Kiekvienam verslui gresia pavojus. Gamybai įtakos turi tiek vidiniai, tiek išoriniai veiksniai, galintys neigiamai paveikti įmonės veiklą. Vadovų užduotis – nustatyti pavojingas situacijas ir sumažinti jų atsiradimo tikimybę. Gamybos rizika – tai įvairios nenumatytos ar numatytos nepalankios aplinkybės. Kas tai yra, kaip vyksta analizė ir valdymas, bus aptarta toliau.
Bendra apibrėžtis
Gamybos rizika – tai nenumatytos situacijos, kurios gali neigiamai paveikti įmonės veiklą. Jie gali atsirasti tiek įgyvendinant patį gamybos procesą, tiek laboratorijos kūrimo, bandymų metu, gaminių pardavimo metu. Be to, rizika gali kilti transportuojant ir prižiūrint.įvairios gamybos patalpos.
Gamybos rizika yra nepageidaujami įvykiai, dėl kurių įmonė patiria nuostolių arba papildomų išlaidų. Jie gali būti siejami su gedimais, gamybos proceso stabdymu. Panašios situacijos gali susidaryti ir nesilaikant gamybos technologijos, naudojant žemos kokybės žaliavas arba netinkamai dirbant personalą.
Gamybos rizika yra plati sąvoka, kurią reikėtų vertinti susijusių organizacijos veiklos sričių kontekste. Yra sąrašas pagrindinių priežasčių, kodėl susidaro tokios situacijos:
- Gamybos apimčių, neatitinkančių planuoto rodiklio, mažėjimas, taip pat gatavos produkcijos pardavimo tempų mažėjimas, nulemtas darbo našumo pablogėjimo, prarastų darbo valandų ar įrangos prastovų. Tokias neigiamas pasekmes gali sukelti ir pakankamo pradinių medžiagų kiekio trūkumas, išaugęs defektų procentas bendrame pagamintų prekių skaičiuje.
- Kainų sumažinimas, kuris neatitinka tikslų. Tokia rizika kyla dėl sumažėjusios gatavų gaminių kokybės, sumažėjusios paklausos. Be to, tokia rizika kyla pasikeitus rinkos sąlygoms.
- Medžiagų sąnaudų augimas dėl medžiagų, kuro, žaliavų, energijos pertekliaus. Taip pat gali turėti įtakos padidėjusios transporto išlaidos, platinimo išlaidos, pridėtinės ir kitos papildomos išlaidos.
- Mokėjimo fondo didinimasdarbas, atsirandantis dėl darbuotojų skaičiaus padidėjimo, palyginti su planuotu, arba kai kuriems darbuotojams mokant didesnį atlyginimą.
- Mokesčių naštos augimas, kiti privalomi įmonės atskaitymai.
- Netinkamas tiekimo organizavimas, elektros, benzino ar kito kuro tiekimo pertrūkiai, kylančios energijos kainos.
- Įrangos nusidėvėjimas, jos fizinis ar moralinis pasenimas.
Rizikos rūšys
Pagal apibrėžimą veiklos rizika yra neigiami veiksniai, galintys atsirasti įvairiuose organizacijos pagrindinės veiklos lygiuose. Jie klasifikuojami pagal skirtingus kriterijus. Jei įmanoma, yra pretenzijų dėl gamybos:
- Numatoma. Jie žinomi iš ekonominės praktikos arba ekonomikos teorijos. Tokios rizikos nustatomos visapusiškai išanalizavus įmonės veiklą, jos išorinę aplinką. Šios rizikos galima išvengti tinkamai valdant.
- Nenumatyta. Tai yra pavojingiausia gamybos rizika. Analizės metu jų nustatyti neįmanoma. Tai neleidžia sušvelninti arba visiškai užkirsti kelią jų neigiamam poveikiui įmonei.
Yra ir kita klasifikacija. Rizikos šiuo atveju skirstomos pagal jų atsiradimo srities principą:
- Išorinis. Sukeltas priežasčių, nesusijusių su įmonės veikla. Tai yra išorinės rinkos aplinkos, kurioje įmonė veikia, rizika. Ši kategorija apima politinius, mokslinius ir techninius, aplinkosaugos ir socialinius bei ekonominiusrizika.
- Vidaus. Rizikų atsiradimą lemia įmonės veikla. Jie gali atsirasti valdymo ar apyvartos sferoje, reprodukcijos ar gamybinės veiklos procese. Pastaruoju atveju rizika gali būti susijusi su pagrindine, pagalbine ar pagalbine organizacijos darbo sritimi.
Gamybos rizikos veiksnius galima klasifikuoti kiek kitaip. Jie gali būti:
- tiekimas;
- strateginis;
- susijęs su planų ar terminų pažeidimu.
Rizikos veiksnių aprašymas
Vertinant gamybos riziką, atsižvelgiama į visas jų sudedamąsias dalis. Taigi viena iš jų gali būti rizika, kuri kyla kuriant strategiją. Ji kyla dėl nepagrįsto prioritetinių įmonės veiklos sričių nustatymo, neatsižvelgiant į ekonominę ir rinkos situaciją. Ši rizika gali kilti neteisingai prognozuojant situaciją pirkimų ir tiekimo rinkose arba neteisingai įvertinus savos gamybos produkcijos vartojimo apimtis.
Tiekimo rizika reiškia, kad įmonė gali nerasti tinkamų tiekėjų konkrečiai verslo sričiai arba jų paslaugų kaina bus didesnė nei prognozuota. Kita rizika gali būti tiekėjų atsisakymas sudaryti sutartį ar sudaryti susitarimą nepalankiomis sąlygomis. Tiekėjai gali atidėti medžiagų tiekimą arba pateikti įmonei ne visas.
Pažeidus suplanuotus terminus, rizika gali būti susijusi su grafiko nesilaikymuįmonės planuojamos išlaidos arba kai pajamos negaunamos pakankamai greitai.
Transporto rizika priskiriama atskirai kategorijai. Jie atsiranda beveik kiekviename gamybos etape. Transporto rizikos vertinimo metu skirstomos į 4 kategorijas, kurios skiriasi atsakomybės laipsniu. Jie siejami su produktų judėjimu gamyboje, taip pat parduodant vartotojui.
Pavojingiausia rizika
Pavojingiausia įmonės gamybinė rizika yra nenumatyti įvykiai arba aplinkybių, kurių negalima išvengti, samplaika. Jie gali sukelti rimtą žalą įmonei iki visiško jos sunaikinimo. Pavojingiausios įmonės gamybos rizikos yra:
- Gamtinės nelaimės. Tai gali būti įvairios stichinės nelaimės, pavyzdžiui, žemės drebėjimai, potvyniai ar uraganai. Į šią kategoriją įeina ir žaibo smūgis per perkūniją. Tai nenumatytos aplinkybės, galinčios padaryti didelę žalą įmonei.
- Žmogaus sukurtas. Jie atsiranda dėl avarinės gamybos įrenginių būklės, įrangos nusidėvėjimo, taip pat įsibrovėlių veiksmų. Technogeninės rizikos kyla ir dėl aplaidaus darbuotojų požiūrio į savo pareigas arba kai jie daro klaidas. Į šią kategoriją taip pat įtraukiami įrangos gedimai remonto ar statybos darbų metu.
- Mišrus. Jie reiškia natūralios pusiausvyros pažeidimą, kuris atsiranda dėl pramoninės veiklos.
Pavyzdys
Esama rizika pavojingose gamybos įmonėse gali lemti ne tik nuostolius, bet ir organizacijos bankrotą. Todėl vadovai turėtų turėti galimybę juos identifikuoti planavimo etape. Po to parengiamas veiksmų planas, kaip sumažinti nustatytas rizikas. Verta juos apsvarstyti pavyzdžiu.
Todėl įmonės rizikuoja grąžinti arba atmesti prekes. Šio reiškinio priežastis gali būti nepakankama produkto kokybė. Dėl šios priežasties produktas negali būti naudojamas. Dėl to vartotojai pereina prie kitokio tipo produktų, perka prekes iš konkurentų.
Šiai rizikai didelę įtaką daro dabartinė rinkos situacija. Jei ekonominė situacija nestabili, susidaro prekių perteklius. Kartu mažėja vartotojų, norinčių pirkti šiuos produktus. Todėl įmonė, planuodama savo veiklą, privalo atsižvelgti į išorines ekonomines sąlygas, organizuoti produkcijos išleidimą pagal esamą situaciją.
Antras svarbus veiksnys, turintis įtakos šiai rizikai, yra individuali vadovo ir visų vadovų atsakomybė už gatavų gaminių kokybės mažinimą. Jei motyvacijos sistema bus tinkamai organizuota, produktų kokybė nesumažės. Reikės įvesti ir atlygį už kokybišką darbą, ir baudas už aplaidumą atliekant pareigas.
Valdymo principai
Svarbus vaidmuo užkertant kelią neigiamiems išoriniams ir vidiniams poveikiams yra gamybos rizikos valdymas. Tai turėtųbūti sisteminga ir sudėtinga. Priešingu atveju nebus įmanoma pasiekti organizacijos efektyvumo. Norint gauti išsamią informaciją apie esamą situaciją ir numatyti ateities prognozę, atliekama gamybos įrenginių rizikos analizė.
Šio proceso metu renkama informacija apie objekto savybes, jo struktūras. Tai rodo, su kokia rizika jie susidurs ateityje. Analizės metu nustatomos visos galimos rizikos. Jis taip pat apskaičiuoja žalą, kurią jie gali padaryti. Rezultatas gali būti:
- neigiamas (įmonė patiria nuostolių);
- teigiamas (galite gauti pelno);
- nulis (nepakeista).
Kad galėtumėte valdyti riziką, tuo pačiu uždirbdami pelno ir išvengdami papildomų nuostolių, turėsite rinkti patikimą informaciją apie tiriamą objektą. Tai leis patikimai prognozuoti potencialiai pavojingų situacijų atsiradimą ateityje.
Informacijos š altiniai
Norint atlikti pramonės rizikos analizę, svarbu surinkti išsamią, patikimą informaciją apie tyrimo objektą. Paprastai tai yra įmonė. Informaciją galima gauti iš vidinių arba išorinių š altinių. Pirmuoju atveju reikiamus duomenis pateikia visi tyrimo objekto struktūriniai padaliniai. Tokia informacija yra struktūrizuota ir apibendrinta. Tai leidžia pažvelgti į dabartinę gamybos situaciją iš šalies.
Išoriniai informacijos š altiniai gali būti labai skirtingi. Jie leidžia įvertinti situaciją rinkoje, konkurentų charakteristikas, taip pat savo padėtį konkrečioje pramonės šakoje.
Kanalai reikalingos informacijos gavimui
Vidiniai informacijos š altiniai gali būti:
- Informacija apie gamybos proceso ypatumus, gaminių gamybos būdus ir technologijas ir kt.
- Apskaitos duomenys.
- Finansinės ir ekonominės ataskaitos.
- Duomenys, gauti atliekant patikrinimus, peržiūras, auditus.
- Rinkos tyrimas.
- Vadovų patirtis.
- Rizikos veiksniai, atsiradę praėjusiais laikotarpiais.
Išoriniai informacijos š altiniai:
- Oficiali statistika.
- Analitinės prognozės.
- Ekonominiai, demografiniai, politiniai veiksniai.
- Konkurentų darbo duomenys.
- Informacija apie tikrus ir potencialius partnerius.
- Oficialus paklausos tyrimas.
- Tiekėjo informacija.
Rizikos mažinimo metodai
Vertindama gamybos riziką, nepalankių situacijų tikimybę, taip pat galimą žalą, įmonė parengia priemonių rinkinį, kad būtų išvengta žalos. Tai sumažina tokių situacijų atsiradimo tikimybę. Yra įvairių metodų ir požiūrių, kaip sumažinti riziką įmonėje:
- Jei įmanoma, visiškai užkirskite kelią neigiamiems pokyčiams.
- Sukurkite sąlygas, kuriomis, jei įvyktų pavojinga situacija, ji padarytų mažiau žalos, jei jos neįmanoma visiškai išvengti.
- Inžinerinės valdymo sistemos, kuri reaguoja į tam tikrus veiksnius ir pasireiškimus, įdiegimas.
- Personalo asmeninių apsaugos priemonių naudojimas.
- Administracinės kontrolės sistemos įvedimas.
- Atitinkamų ženklų, garso signalų įrengimas.
Visų pirma, vadovai turėtų pasirūpinti grėsmės mažinimu. Tik po to įranga su asmeninėmis apsaugos priemonėmis. Galimos grėsmės turi būti užkardomos kompleksiškai. Kitaip tariant, būtina pasirūpinti darbo drabužiais tomis gamybos sąlygomis, kuriomis neįmanoma visiškai pašalinti pavojingų, nepalankių veiksnių įtakos darbuotojų gyvybei ir sveikatai.
Galimas pavojus
Analizuojant rizikos ir pavojingus gamybos veiksnius, reikėtų apsvarstyti, kurie iš jų gali būti tokie. Nepageidaujamo įvykio tikimybė šiuo atveju yra didelė. Galimi pavojai:
- Tvoros nebuvimas arba jos nepatenkinama būklė. Tačiau būtent jie užkerta kelią atsitiktiniam darbuotojo kontaktui su tokiais kenksmingais gamybos veiksniais kaip temperatūra, įtampa ir pan.
- Netinkamos arba neegzistuojančios saugos sistemos.
- Apsaugos mechanizmai veikia per lėtai.
- Neteisinga spalva arba nepatoguesančius avarinius mygtukus.
- Nepakankamas arba per ryškus apšvietimas.
- Netinkamos sanitarinės ir higieninės patalpos temperatūros sąlygos.
- Padidėjusi dulkių, cheminių medžiagų koncentracija ore, viršijanti normą.
- Potencialiai pavojinga įranga yra arti darbuotojų, o tai neatmeta jų kontakto.
- Asmeninės apsaugos priemonės neatitinka darbo sąlygų.
Kiekviena įmonė gali turėti specifinių galimų pavojų. Labai svarbu juos laiku nustatyti ir pašalinti.
