Per visą savo istoriją žmogus ieškojo geriausio būdo organizuoti savo darbą. Tai buvo daroma iš noro maksimaliai išnaudoti savo veiklą, įdedant minimalias pastangas. Šiuo tikslu buvo sukurta daug darbo organizavimo metodų, įskaitant gamybą, tačiau tik keli iš jų buvo plačiai paskirstyti. Taylor sistema yra viena iš tokių metodų. Viena vertus, jo naudojimas padidina gamybos našumą, tačiau, kita vertus, jis turi ir didelių trūkumų.
Taylor sistemos esmė
Įkūrėjas buvo Frederickas Tayloras, kurio vardu buvo pavadinta pati technika. Daugiausia buvo orientuota į gamybos procesų ir gamybos darbo organizavimą, darbuotojų efektyvumo didinimą ir racionalizavimą. Tayloras sukūrė kelis principus, kurių reikėjo laikytis dirbant savo sistemoje:
- Visa produkcijabuvo suskirstyta į atskiras operacijas ir jų sudedamąsias dalis.
- Valdymas yra neatsiejama dalis, kuri aktyviai įtakoja procesą.
- Ypatinga jo funkcija yra planavimas.
- Būtina sukurti darbo instrukcijų korteles.
- Žmonių pavaldumas vienas kitam turi vykti laikantis griežtos hierarchijos.
- Gamyboje naudojamų normų ir procesų mokslinis pagrįstumas.
- Darbo pasidalijimas įvedamas ir vadyboje.
- Mokėjimas skatina produkcijos augimą.
Kaip matote, Taylor organizacijos sistemos teorinė dalis atrodo daug žadanti. Tačiau jo įgyvendinimo procese gali atsirasti daugybė niuansų. Apsvarstykite Taylor sistemos privalumus ir trūkumus, palyginti su tikru gamybos procesu.
Orumas
Visų pirma, sistema suvienodino ne tik pačias gamybos operacijas, bet ir kiekvienai iš jų skyrė tam tikrą laiką. Tai žymiai padidino atskiro darbuotojo, atliekančio bet kokią operaciją, produktyvumą.
Organizavimo didinimas, įskaitant vadovų lygmenis, taip pat prisidėjo prie gamybos proceso supaprastinimo. Taylor valdymo sistema leido paversti vadybą tokia pat gerai sutepta sistema kaip ir bet kuri kita veikla.
Darbuotojų mokymo laikotarpis taip pat buvo žymiai sutrumpintas, nes darbo pasidalijimas buvo toks stiprus, kad visi turėjo žinoti tik taidalį darbo jis atliko pats.
Defektai
Tačiau, žinoma, šis metodas negali būti be trūkumų. Pirmasis iš jų tiesiogiai išplaukė iš darbo proceso padalijimo į operacijas mechanizmo: ilgainiui žmogus, dirbantis pagal Teiloro sistemą, savo universalumu ėmė gerokai prastesnis už asmenį, kuris užsiima įvairia veikla, taigi ir savo verte. kaip darbuotojas sumažėjo.
Be to, tvirta sąsaja su operacijos atlikimo laiko sutrumpėjimu lemia padidėjusį streso krūvį asmeniui, o tai nepagerina jo darbo kokybės.
Reikėtų atsiminti, kad pačioje įgyvendinimo pradžioje Taylor sistemą kritikavo ir profesinės sąjungos, ir patys verslininkai. Buvo pradėta kampanija prieš jos įgyvendinimą, nes darbuotojai ne be rimtos priežasties tikėjo, kad sistema gali prisidėti prie jų išnaudojimo ir reikalauti nusidėvėjimo.
Pagrindiniai mitai apie Taylor sistemą
Nepaisant to, kad pati sistema šiuo metu gryna forma gamyboje nenaudojama ir gali reikšti klasikines darbo organizavimo schemas, daugelis vis dar jos iki galo nesupranta. Šiuo atžvilgiu apie patį Taylorą ir jo palikuonis susiformavo daug mitų ir spėlionių.
Tačiau dauguma jų paneigiami pirminiuose š altiniuose. Visų pirma, yra nuomonė, į kurią sistema atsižvelgiadarbuotojas kaip bedvasis biorobotas. Tačiau pats metodo autorius perspėjo nuo tokio požiūrio, ragindamas nepamiršti, kad reikia keisti paties darbuotojo psichologinį požiūrį į darbą. Jis taip pat nurodė, kad reikia suteikti darbuotojui teisę koreguoti gamybos procesą, jei, operacijos atlikėjo nuomone, kurį nors elementą reikia taisyti.
Tiek daug mitų ir klaidingų interpretacijų dar kartą primena, kad studijuojant net ir klasika laikomas teorijas, pirminių š altinių skaitymas yra būtinybė, kuri apsaugo nuo daugybės klaidų.
