Kas yra struktūrinės diagramos? Kodėl jie kuriami? Kokiomis sąlygomis? Kompiuterių, įmonių ir valdymo blokinės diagramos – kokios jų savybės? Visa tai bus išsamiai aptarta straipsnyje.
Kas yra blokinės diagramos?
Jie apibrėžia pagrindines funkcines dalis, kurias turės produktas, įmonė ar padalinys. Taip pat sprendžiami paskyrimo ir sujungimo klausimai. Blokinių schemų kūrimo etapas atliekamas pradiniuose projektavimo etapuose. Rezultatas turėtų būti veikimo principo atvaizdas labiausiai apibendrinta forma.
Ką tai leidžia suprasti?
Struktūrinėje schemoje neatsižvelgiama į sudedamųjų dalių vietą. Taip pat nenurodytas jų tarpusavio bendravimo būdas. Skyrių, įmonių, elektroninių mašinų struktūrinės schemos turėtų suteikti idėją apie:
- Komponentai.
- Atskirų nagrinėjamo objekto funkcinių dalių sąveikos sekos. Jie vaizduojami kaip stačiakampiai su įprastais grafiniais simboliais. Jie, kaip ir objekto tipas bei pavadinimas, tinkaį geometrinę figūrą.
Rodyklės naudojamos nurodant vykstančių procesų eigą. Jie sujungia funkcines dalis. Paprastose diagramose paprastai naudojamas linijinis rodymo iš kairės į dešinę būdas. Jei yra keli darbo kanalai, naudokite lygiagrečią horizontalią vietą.
Ką daryti dirbant su sudėtingomis sistemomis?
Jei yra daug funkcinių dalių, tada elementus galima žymėti vienu skaičiumi eilės seka. Tokiu atveju būtina sudaryti iššifravimo sąrašą. Tačiau šios schemos trūkumas yra matomumo pablogėjimas. Be to, galima atlikti detalizavimą, kuris susideda iš to, kad kiekvienai funkcinei daliai sukuriama atskira blokinė schema. Jame taip pat pateikiamos charakteristikos, diagramos ir aiškinamieji užrašai. Taip pat galima nurodyti tam tikrus atskirų taškų parametrus. Taigi konstrukcinėse elektros grandinėse gali būti įtampų, srovių, impulsų ir kitų savybių reikšmės. Duomenys dažniausiai dedami į laisvą lauką arba šalia grafinių simbolių. Rezultatas įtraukiamas į eksploatacinius dokumentus, kad būsimi techninės priežiūros darbuotojai galėtų susipažinti su įrenginiu.
Klasifikavimo schemos
Jis vykdomas priklausomai nuo tikslų ir objekto. Taigi, paskirkite:
- Organizacinis. Tai apima įmonių, organizacijų, politinių partijų ir tt struktūrines diagramas.
- Techninė. Tai įtraukiakompiuterių, pramoninių mašinų ir pan. struktūrinės elektros schemos.
Kaip atliekama statyba?
Struktūros paprastai projektuojamos iš viršaus į apačią. Tai yra, pirmiausia išskiriamas tikslas ir galutinis rezultatas, o tada jie išardomi į atskiras dalis, iš kurių sudarys schema. Sąrašo pavidalu projektavimo etapai gali būti pavaizduoti taip:
- Objektas horizontaliai padalintas į plačius funkcinius blokus.
- Nustatomas teisių ir įtakos galimybių santykis.
- Kiekvieno subjekto atsakomybė yra apibrėžta.
Siekdami įtvirtinti žinias, siūlome atsižvelgti į organizacijos struktūrines schemas. Taip pat apžvelgsime, kaip jis valdomas.
Įmonės organizacinė struktūra
Jo ypatumas slypi tame, kad jis turi gebėti prisitaikyti prie išorinėje aplinkoje vykstančių pokyčių. Reikia suprasti, kad įmonės organizacinė struktūra yra grandžių (padalinių) ir sąsajų tarp jų visuma. Jo formavimuisi įtakos turi šie veiksniai:
- Veiklos sritis.
- Gaminių tipas, nomenklatūra ir asortimentas.
- Įmonės organizacinė ir teisinė forma.
- Įmonės mastas (skaičiuojamas pagal gamybos apimtį, darbuotojų skaičių, grynųjų pinigų pajamas).
- Rinkos, kuriose veikia arba įeina įmonė, vykdydama ūkinę veiklą.
- Gamybos procese naudojamos technologijos.
- Tą sklinda informacijacirkuliuoti įmonėje ir už jos ribų.
- Išteklių aprūpinimo gamybai laipsnis.
Padalinių struktūrų tipai
Įmonės sėkmė labai priklauso nuo jų organizacijos kokybės. Padalijimų struktūrinės diagramos gali būti tokios:
- Linijinis.
- Funkcinis.
- Linijos darbuotojai.
- Divizija.
- Tiesiai funkcinis.
- Matrica.
Linijinė diagrama
Jis pasižymi vertikalių jungčių buvimu. Yra vyresnysis vadovas, kuris vadovauja linijai. Jie savo ruožtu duoda įsakymus atlikėjams. Žinoma, struktūra gali būti daug sudėtingesnė. Taigi, galite pridėti atskirus funkcinius vienetus. Tačiau tai būdinga didelėms įmonėms. Linijinė struktūra pagrįsta funkcijų paskirstymu ir perdavimu konkretiems žmonėms ar skyriams. Tokio tipo valdymo struktūra yra paprasta ir leidžia nustatyti pareigas, tačiau tam reikia kvalifikacijos.
Funkcinė diagrama
Organizacija suskirstyta į atskirus elementus, kurie sprendžia tam tikro tipo užduotis (finansų, gamybos, paslaugų). Yra tarplygių ir vertikalių jungčių. Tačiau reikšmingas trūkumas yra tam tikras vadovo funkcijų susiliejimas. Šio tipo organizacijos yra labai specializuotos, bet nepakankamai lanksčios.
Linijos personalo schema
Beveik toks pat kaip pirmojo tipo. Tačiau yra vienas įspėjimas - yra speciali būstinė (direktorių valdyba, konsultantai ir kt.)patarimas aukščiausiajai vadovybei, kaip elgtis, kad būtų pasiektas geriausias rezultatas. Svarbus šio tipo privalumas yra tai, kad prieš priimant sprendimą labai kruopščiai pasveriami visi už ir prieš. Todėl sumažėja galimybė atlikti veiksmus, kurie turės neigiamų pasekmių.
Paskirstymo schema
Naudojamas didelėse įmonėse, siekiant pašalinti susijusias valdymo problemas. Pagal šią schemą atsakomybės paskirstymas atliekamas pagal darbo regionus arba produktų kategorijas. Padaliniai savo ruožtu skirstomi į mažesnes sudedamąsias dalis pagal vieną iš čia pateiktų variantų.
Tiesinė funkcinė diagrama
Čia skirstymas vyksta per ryšius. Pagrindiniai kanalai yra linijiniai. Tačiau yra ir papildomų jungčių, kurios yra funkcinio pobūdžio. Reikšmingas šios schemos trūkumas yra kelių lyderių buvimas. Todėl norint, kad darbas būtų aiškus ir gerai koordinuotas, reikalinga tiksliai reglamentuota prioritetų sistema.
Matricos schema
Jo esmė slypi tame, kad jau veikiančiose struktūrose sukuriamos laikinos darbo grupės, kurioms gali būti pavaldūs darbuotojai iš visos įmonės. Šis organizacinis metodas naudojamas norint greitai atlikti tam tikrą užduotį, siekiant ką nors paspartinti (naujų produktų išleidimas, gamybos ilgalaikio turto atnaujinimas ir kt.).
Išvada
Štai čiaišnagrinėjome pagrindines įmonių ir padalinių struktūrines schemas. Straipsnyje jūs jau turite bendrą supratimą apie reikalų būklę, todėl nebus jokių sunkumų aiškinant šią sąvoką.
