Verslo inovacijas galima apibrėžti labai paprastai: tai visos idėjos, koncepcijos, technologijos ar procesai, kurie diegiami įmonėse ir leidžia vadovybei ką nors patobulinti, gauti kokybiškesnį produktą ar sukurti naują produktą ar paslaugą.. Šie pakeitimai leidžia pasiekti tikslus, susijusius su įmonės ūkine veikla, tai yra leidžia padidinti pardavimus ir padidinti veiklos pelningumo lygį.
Anot vieno iš šiuolaikinės vadybos teorijos pradininkų Peterio Druckerio, inovacijos vadovų rankose yra ypatingas įrankis, kurio pagalba jie įgyja galimybę užsiimti kita veikla ar teikti naujas paslaugas.
Esmė ir koncepcija
Organizacinės naujovės – tai naujo metodo įdiegimas į įmonės priimtus darbo principus, struktūrizuojant darbo vietas ar sąveikaujant su aplinka.
Duomenysnaujovės neapima susijungimų ir įsigijimų, net jei jie buvo vykdomi pirmą kartą. Organizacinės inovacijos yra ne tik veiksnys, skatinantis produkto pokyčius, bet ir gali turėti didelės įtakos verslo operacijų efektyvumui, gali pagerinti darbo kokybę ir efektyvumą, padidinti dalijimąsi informacija ar padidinti įmonės gebėjimą mokytis ir panaudoti kitas žinias. ir technologijos.
Inovacijos paprastai yra susijusios su tuo, kas dar nebuvo panaudota konkrečioje įmonėje, arba apie jau egzistuojančio dalyko pakeitimą, kad būtų geriau. Naujovės gali būti susijusios su įvairių tipų procesais, reiškiniais, kurie yra tiek organizaciniai, tiek techniniai, taip pat socialiniai ar psichologiniai.
Funkcijos
Išskirtinis šio tipo racionalizavimo bruožas – iš esmės kitokio organizacinio metodo (verslo praktikoje, darbo organizavimo, gamybos procese) įdiegimas, kuris anksčiau šioje įmonėje nebuvo naudojamas.
Istorinis aspektas
Amerikos ir austrų politologas ir ekonomistas Josephas A. Schumpeteris į ekonomiką įvedė terminą „inovacijos“. Jis jį suprato:
- Pristatome kitą produktą, apie kurį klientai dar nežino, arba kitą prekės ženklą.
- Pristatome dar nenaudotą gamybos metodą.
- Kitos rinkos atidarymas.
- Ieškokite kito žaliavų š altinio.
Inovacijų koncepcijasuprantamas skirtingai. Amerikiečių ekonomistui Michaelui Porteriui inovacijos yra progresyvių idėjų panaudojimas. Jie turi nešti ekonominę naudą, įvairius technologinius patobulinimus arba taikyti geriausią praktiką. Tarptautinės rinkodaros profesorius F. Kotleris turi panašų požiūrį į naujoves, pagal kuriuos jis suprato produktą, paslaugą ar idėją.
Kodėl reikia pokyčių
Tarp pagrindinių organizacinių inovacijų tikslų reikėtų išskirti:
- Įmonė įgyvendina naują strategiją.
- Esamos įmonės struktūros keitimas, kad ji atitiktų kitus standartus.
- Pagerinkite pagrindinio verslo našumą.
- Vidinių organizacinių problemų įmonėje šalinimas.
- Įmonė išeina iš krizės.
Pagrindinės formos
Organizacinės ir vadybos naujovės turėtų būti vykdomos diegiant pažangius įmonės priimtus gamybos ar paslaugų teikimo būdus. Tai apima tiekimo grandinės valdymą ir įmonėje naudojamų procesų transformaciją, verslo pertvarkymą. Be to, patobulinimai gali būti susiję su kitų sprendimų įvedimu paskirstant užduotis tarp darbuotojų ir priimant sprendimus.
Kadangi šią sąvoką galima interpretuoti įvairiai, yra dviejų tipų organizacinės naujovės. Pirmasis susijęs su technologinių naujovių buvimu, ty su produktu ar gamybos procesu.
Antra – ne technologijų parinktys,tai yra susiję su organizaciniais ir rinkodaros pokyčiais.
Tarp organizacinių inovacijų formų yra procesų ir produktų naujovės.
Pastarosios skirtos patobulinti esamą arba pristatyti rinkai naują produktą ir paslaugą. Šis patobulinimas susijęs su technine puse, gamyboje naudojamomis medžiagomis, gaminių funkcionalumu ir naudojimo paprastumu.
Procesų organizacinės ir vadybos naujovės grindžiamos gamybos būdo pasikeitimu. Ši naujovė gali būti esamo metodo patobulinimas arba visiškai kitokio gaminių gamybos metodo naudojimas. Įmonės pasirenka tokio tipo išradimą dėl kelių priežasčių:
- Būtinybė sumažinti vieneto kainą.
- Gerinti prekių ir paslaugų kokybę.
- Naujos produkcijos pristatymas.
Išradimų rinkodaros variantai yra susiję su prekės pakuotės, jos išvaizdos, pardavimo būdų pasikeitimais, prekės ar paslaugos reklamavimu rinkoje, kainų pokyčiais.
Paskutinė naujovių rūšis yra organizacinis tipas. Jie keičia įmonės vidinę struktūrą, taip pat santykius su aplinka. Šios naujovės skatina gerinti ir stiprinti įmonės pozicijas, jos ryšius su išorine aplinka.
Formavimo pagrindai
Paklausa arba pasiūla dažnai skatina naujoves. Racionalizavimo idėjos gali būti įgyvendinamos pačioje įmonėje arba susijusios su rinkos aplinka, kurioje ji veikia. Taip patnaujovės yra susijusios su regionine, įmonių, nacionaline ar tarptautine rinka, o kartais ir su pasauline rinka.
Kurdama naujus produktus, įmonė gali pristatyti savo racionalizavimo sprendimą arba pasirinkti paprastesnį variantą, tai yra taikyti kitos įmonės jau išbandytą metodą. Naujovės gali kilti iš konkrečios įmonės, iš išorės arba būti įvairių įmonių bendradarbiavimo rezultatas.
Pradžioje gimsta naujo sprendimo idėja. Kitas žingsnis – sukurti koncepciją. Vėliau vienas asmuo arba paskirta komanda kuria siūlomą naujovę. Įmonės išrastas progresyvus metodas parduodamas kaip ir bet kuris kitas produktas. Svarbu atsiminti, kad visi įmonėje įgyvendinti pakeitimai turi atitikti lūkesčius.
Pagrindines organizacinių inovacijų formas galima suskirstyti į mažas ir dideles įmones. Šių formų strategijos labai skiriasi. Dauguma šių dienų naujovių kuriamos smulkaus verslo sąlygomis.
Pagrindinis naudojimas
Organizacinių naujovių diegimas yra tam tikras veiklų rinkinys, kuris kartu sudaro vieną procesą. Pagrindinė idėja – sudaryti tinkamas sąlygas progresyvių idėjų įgyvendinimui. Svarbiausios veiklos, sudarančios inovacijų organizavimo procesą, yra šios:
- Projekto įgyvendinimą valdančių padalinių atranka.
- Gaukite reikalingų išteklių.
- Veiklos koordinavimas, tai yra bendradarbiavimo užtikrinimaspadaliniai, kurie atlieka dalines užduotis.
- Nustatykite priežiūros, kontrolės ir užduočių priėmimo sistemą, tinkamą šiam įgyvendinimo būdui.
- Informacijos srauto metodo nustatymas.
- Personalo mokymo organizavimas.
- Ruošiame išsamią įgyvendinimo programą.
- Tikslių instrukcijų kūrimas kritinėms situacijoms.
- Sukurkite darbuotojų grupę, kuri bus atsakinga už įgyvendinimą, ir paskirkite jiems konkrečias užduotis.
Įgyvendinimo procesą įtakojantys veiksniai
Inovacijos ir organizaciniai pokyčiai įmonėje gali būti vykdomi dėl įvairių veiksnių įtakos. Naujų sprendimų įvedimas yra gana sudėtingas procesas ir susijęs su daugybe sunkumų jį įgyvendinant. Dažnai problemos yra susijusios su tuo, kad kiekvieną kartą gamybos pokyčių procesas (net ir nedidelis) yra individualus ir unikalus.
Pažangi technologija yra tradicinio transformacijos būdo pavyzdys. Jį įgyvendinant, tyrimų ir plėtros darbai tinkamai transformuojami ir paverčiami konkrečiu produktu, gamybos būdu, organizaciniu ir ekonominiu sprendimu. Įgyvendinimo dalyviai yra ir atlikėjai, ir idėjos autoriai.
Be to, naujovės specifika verčia joje dalyvauti diegėjus ir vartotojus, kurie naują produktą naudos savo poreikiams. Pavyzdžiui, kai pristatomas naujas vaistaslėšų jo įgyvendinimo metu, prekybos padaliniai, paslaugų centrai ir vartotojai lemia vaisto paklausą. Kaip matote, yra keli taikymo lygiai. Kiekvienas turi tiksliai nurodyti atitinkamą veiklos sritį.
Koordinavimo procesas
Organizacinių naujovių valdyme koordinavimas ir kontrolė atlieka svarbų vaidmenį.
Koordinavimas, kuris laikomas vienu iš svarbiausių įgyvendinimo proceso elementų. Tai suvokiama kaip visos privačios veiklos harmonizavimas ir suvienijimas. Paprastai kiekvienas įgyvendinimo etapas apima kelis nedidelius individualius projektus. Tokia situacija egzistuoja net ir tuo atveju, kai įgyvendinimas vykdomas vienoje įmonėje. Kad idėjos įgyvendinimas būtų efektyvus ir efektyvus, būtina sinchronizuoti tolesnius etapus ir elementus.
Kalbant apie laiką, reikia atsižvelgti į du pagrindinius aspektus. Pirma, mes kalbame apie tikslų visų veiksmų laiką, kad ši naujovė būtų įdiegta greičiau. Antrasis aspektas susijęs su tinkamu užduočių planavimu. Ji turi būti organizuojama taip, kad tie patys veiksmai nebūtų kartojami kelis kartus.
Užtikrinti veiksmingą koordinavimą įmanoma dėl šių veiksnių:
- Tikslus kitų etapų ir konkrečių užduočių tvarkaraštis.
- Išsamios diegimo instrukcijos.
- Naujesnės informacijos srautas.
- Atitinkama valdymo grupė, sudaryta iš atstovųpadaliniai, atliekantys dalines užduotis.
Valdymo procesas
Norint pabrėžti kontrolės svarbą valdant visą inovacijų procesą, reikėtų atkreipti dėmesį į jos, kaip vienos iš pagrindinių valdymo funkcijų, svarbą sprendimo įgyvendinimo etape. Vienas iš tokios reikšmingos kontrolės svarbos pateisinimų yra tai, kad įgyvendinimo etape būtina įtraukti rimtesnes priemones nei kituose inovacijų proceso etapuose. Norint efektyviai ir efektyviai panaudoti šias lėšas, būtina sistemingai stebėti veiklą, kuria siekiama nustatyti trūkumus ir pažeidimus, o po to juos pašalinti.
Pagrindinis interesas kontroliuoti organizacines ir ekonomines naujoves turėtų būti trys svarbiausi veiksniai:
- Pasiekti rezultatai.
- Kitų renginio etapų įgyvendinimo laikas.
- Išlaidos, patirtos vykdant įsipareigojimus.
Kontroliuojant gautus rezultatus, atsižvelgiama į šiuos parametrus: svorį, kokybę, tinkamumą, efektyvumą, techninį našumą. Faktinių išlaidų palyginimas su numatomu pelnu yra pagrindas priimant sprendimus dėl sąnaudų mažinimo, planų keitimo. Projekto laiko juostos kontrolė apima tikrinimą, kiek laiko reikia konkrečioms užduotims atlikti, taip pat naujoviškų pasiūlymų įgyvendinimo pradžios ir pabaigos datų nustatymą.
Išvada
Pagrindinės išvados tyrimo tema:
- Organizacinių naujovių vaidmuo ir svarba dabartinės krizės metu labai didėja.
- Jų kūrimo ir įgyvendinimo procesas turi būti nenutrūkstamas, kad būtų pasiektas maksimalus efektyvumas.
- Įgyvendinant naujovių diegimą, planavimo mechanizmai naudojami visose įmonės veiklos srityse.
