Koks yra inovacijų proceso etapas? Visų pirma, tam tikri veiksmai, atliekami prieš rezultatą. Daugelis mano, kad naujų idėjų kūrimas yra jo pradžia, tačiau iš tikrųjų taip nėra. Drausmingo inovacijų proceso viduryje kyla idėja, kuri bus aptariama šiame straipsnyje. Nors visų inovacijų tikslas yra „tiesiog“sukurti vertę verslui (tik kabutėse, nes tai padaryti, aišku, nėra taip paprasta), pačios inovacijos gali būti įvairių formų. Kaip minėta pirmiau, tai gali būti laipsniškas esamų produktų tobulinimas, laimėjimų, tokių kaip visiškai nauji produktai ir paslaugos, kūrimas, sąnaudų mažinimas, efektyvumo padidėjimas, nauji verslo modeliai, naujos įmonės ir daugelis kitų formų. Šiame straipsnyje bus išvardyti pagrindiniai inovacijų proceso etapai.
Metodika
Inovacijų metodas yra rasti, kurti ir plėtoti idėjas, paversti jas naudingomis formomis ir panaudoti jas gautipelno, efektyvumo padidėjimo ir (arba) išlaidų mažinimo.
Siekiant naujovių akivaizdu, kad daugelis idėjų šiame etape ir inovacijų proceso stadijoje tampa keliomis realizuotomis naudingomis naujovėmis produkcijos etape, todėl žmonės lengvai įsivaizduoja naujovių seką kaip piltuvėlį: daugelis idėjos ateina plačiajame gale iš kairės, o kelios jau paruoštos naujovės į rinką patenka iš siauro krašto dešinėje. Apgaulė yra ta, kad tai veiktų, jūs turite žinoti, kas turi įvykti kanale.
Idėjų vertė
Idėjos iš tiesų yra naujovių sėkla, kaip iš žemės iškasama rūda yra plieno žaliava, o kviečiai – duonos žaliava. Tačiau norint iškasti žaliavinę rūdą ir paversti ją metalu arba paruošti laukus grūdams auginti, reikia daug darbo, kol jie netapo duona. Taip pat ir su naujovėmis; mes nepradedame rinkti neapdorotų idėjų. Vietoj to žinome, kad inovacijos yra pagrindinis mūsų organizacijų strategijos elementas, todėl patį inovacijų veiksmą turime pradėti nuo strateginio mąstymo, kad užtikrintume, jog rezultatai visiškai atitinka mūsų strateginius ketinimus.
Toliau šiame straipsnyje bus aprašyti visi inovacijų proceso etapai ir jų charakteristikos.
Strateginis mąstymas
1 žingsnis yra strateginis mąstymas. Tai vienas pagrindinių inovacijų proceso etapų. Pradedama nuo tikslo sukurti strateginį pranašumą rinkoje, todėl šiame etapeinovacijas, mes konkrečiai galvojame apie tai, kaip tai suteiks pridėtinės vertės jūsų strateginiams tikslams ir nukreips į sritis, kuriose inovacijos turi didžiausią potencialą suteikti strateginį pranašumą.
Valdymas
2 žingsnis – „portfelių“tvarkymas. Valdymas dažnai yra netinkamai valdomas, o tai yra inovacijų proceso etapas, galintis pakenkti rezultatui. Pagal apibrėžimą mes stengiamės daryti kažką naujo ir toliau dirbti, nors iš tikrųjų dažnai nepasitikime būsimų veiksmų sėkme. Esame įsitikinę, kad galų gale planuotas rezultatas bus pasiektas, tačiau jau pradiniame etape suprantama, kad bus daug klaidingų posūkių ir daug bandymų, kurie niekada nebus įgyvendinti. Taigi mes aktyviai valdome naujovių portfelius, kad subalansuotume būdingą nežinomybės riziką su tiksliniais atlygiais už sėkmę ir suderintume savo tobulumo siekimą su mokymosi, rizikos ir nesėkmės, kurios galiausiai pasisektų, tikrovėmis.
1 ir 2 žingsniai kartu sudaro platformą ir kontekstą viskam, kas seka, todėl jie sudaro sekos įvedimo žingsnius. Todėl veiksmai tolesniuose inovacijų proceso etapuose turi didžiausią galimybę pasiekti maksimalių rezultatų.
Tyrimai
3 žingsnis – tyrimas. Inovacijų proceso 2 etapo rezultatas – idealaus „portfelio“sukūrimas, kuris, mūsų nuomone, yra tinkamas šiandienai.trumpalaikių ir ilgalaikių projektų derinys visų keturių tipų naujovėms. Suvokę idealą, galime palyginti turimas žinias ir nustatyti spragas. Todėl šio tyrimo tikslas yra užpildyti šias spragas. Per juos įveiksime daugybę nežinomų dalykų, įskaitant naujas technologijas, visuomenės pokyčius ir klientų vertybes, o kartu suteiksime naujų naujų galimybių diegti inovacijas.
Strateginis mąstymas paaiškina, kaip pasaulis keičiasi ir ką gali vertinti mūsų klientai, o tai savo ruožtu skatina naujus klausimus, į kuriuos atsakoma tyrinėjant. Jų rezultatai generuoja daugybę naujų idėjų įvairiomis vidinėmis ir išorinėmis temomis. Tai yra gausi žaliava ir ji jau automatiškai atitinka mūsų strateginius ketinimus, nes tai yra tiesioginio strategijos, portfelio dizaino ir tyrimų ryšio rezultatas. Kai kurie ekspertai yra įsitikinę, kad originalūs valdymo sprendimai yra inovacijų proceso etapas, o tai netiesa
Įžvalga
4 veiksmas – epifanija. Atliekant tyrimą, „lemputė“karts nuo karto užsidega, o būsimoms problemoms spręsti naudojame geriausius būdus. Eureka! Naujovė ir jos tikslas yra abipusiai išaiškintos; suprantame, kas yra tinkamas pasiūlymas tinkamam klientui. Kita vertus, mums padeda inovacijų proceso etapų seka.
Daugelis žmonių šią supratimo akimirką laiko kūrybinio veiksmo pradžia. Tuo pačiu metutampa aišku, kad valdant pastangas diegti naujoves, tikimės supratimo, kuris atsiras dėl ankstesnių veiksmų, o ne atsitiktinai. Todėl čia aprašytas inovacijų procesas konkrečiai priešpastatomas atsitiktinių idėjų generavimui; naujo atsiradimas yra kryptingo studijų ir tobulėjimo proceso rezultatas. Taip yra ne todėl, kad kažkieno širdyje buvo gera idėja, o todėl, kad asmenys ir grupės uoliai ir atkakliai jos ieškojo.
Plėtra
5 veiksmas – tai kūrimas, projektavimas, prototipų kūrimas ir testavimas, kurio rezultatas – gatavas produktas, paslauga ir verslo dizainas. Šiame inovacijų proceso etape taip pat plėtojama gamyba, platinimas, prekės ženklas, rinkodara ir pardavimas.
Rinkos plėtra
6 žingsnis – „rinkos plėtra“, universalus verslo planavimo veiksmas, kuris prasideda nuo prekės ženklo identifikavimo ir plėtros, tęsiasi ruošiant klientus suprasti ir pasirinkti šią naujovę, o tai lemia spartų pardavimų augimą.
Išpardavimas
7 veiksmas yra pardavimas, kai pasiekiama reali grąža. Šiuo metu mes gauname finansinę grąžą sėkmingai parduodami naujus produktus ir paslaugas. Proceso tobulinimo naujovių atveju dabar gauname naudos iš geresnio efektyvumo ir produktyvumo.
Tokio masto ir sudėtingumo veiklos valdymas, žinoma, yra iššūkis visoms organizacijoms, tačiau kai kurios pasaulinės įmonės tai atlieka itin gerai. Žinojimas, kad kai kurie pasiekia reikšmingos sėkmės, irtai, kad įmanoma būti pavyzdine novatoriška įmone, galinčia generuoti išskirtinę grąžą, turėtų būti galingas motyvacijos š altinis kurti ir taikyti savo pagrindinį planą.
Idėjų karta
Generavimo procese kuriamos naujos idėjos. Mobilizuojama, kai ji persikelia į kitą fizinę ar loginę vietą, pvz., išorinę įmonę ar skyrių.
Įkvėpimas idėjai gali kilti patobulinus esamą idėją arba nuo nulio. Žurnalo „Atlantic“numeryje pasakojama, kaip „Apple“trejus metus laukė, kol pasirodys MP3 grotuvai. Ir tik tada buvo sukurtas iPod, kuris buvo patrauklus, intuityvus ir talpinantis iki 1000 dainų. Ir atvirkščiai, lipnios juostos išradimas buvo visiškai nauja idėja.
Žmogiškasis faktorius
Dėl darbo etikos sumanūs darbdaviai suteikia darbuotojams laiko (15 % jų darbo dienos) tyrinėti ir sugalvoti naujų idėjų, nesusijusių su darbo užduotimis. Pageidautina, kad darbuotojai išmanytų visus inovacijų proceso etapus. Kitos organizacijos laikėsi šio modelio, o patikimos bendruomenės paprastai suteikia darbuotojams laiko ir išteklių naujovėms diegti. Remiantis knyga „Inovacijos: valdymas, politika ir praktika“, vadovai turėtų skirti deramą dėmesį naujovėms: „iš naujo įvertinus poreikius kai kurie darbuotojai išeis į stabilesnes darbo vietas“, o „nepakankamas jų akcentavimas sumažins skubumą ir idėjų generavimą visame pasaulyje. lenta.“"".
Ne visos idėjos nusipelno įgyvendinimo. Reklamavimas ir atranka padeda įvertinti idėją ir įvertinti jos galimą naudą bei iššūkius. Iš ten galima nuspręsti dėl idėjos ateities.
Vienas didžiausių sąnarių apsaugos ir patikros procesų pranašumų yra pertvarkymas. Jei idėja turi potencialo, diskusijos ir argumentai padeda ją sustiprinti. Daugelyje b altųjų knygų minima, kaip šiame etape rengiama idėja vyresniajai vadovybei, todėl gali prireikti kitokio požiūrio. Kadangi idėjų generatoriai ne visada turi įgūdžių apginti savo idėjas, su idėjų generatoriumi dirbantys vadovai gali padėti, padrąsinti ir palaikyti žmogų.
Įmonių kultūra
Įmonės, norinčios sukurti stiprią kultūrą, gali pasiūlyti geriausios šio žingsnio praktikos pavyzdžių. Pirma, darbuotojai turėtų turėti daug galimybių gauti paramą ir atsiliepimus. Antra, organizacijos turi suprasti sunkumus, susijusius su tikrai novatoriškų idėjų įvertinimu. Trečia, įmonės turi sukurti skaidrius vertinimo ir peržiūros protokolus.
Eksperimentiniame etape išbandoma idėja, pavyzdžiui, naudojant prototipą arba bandomąjį bandymą. Inovacijų: vadybos, politikos ir praktikos tyrinėtojai atidžiai pastebi, kad „eksperimentuojant tikrinamas ne objektyvus [idėjos] pranašumas, o tinkamumas konkrečiai organizacijai konkrečiu metu“. Kai kurios idėjos „gali būti pranašesnės už savo laiką arba viršyti dabartines įmonės galimybes… [jos] vėliau gali būti paverstos idėjų banku ar biblioteka plėtrai“."".
Eksperimentavimas
Eksperimentas gali būti nenutrūkstamas arba intensyvus, nes šalininkai ir bandytojai permąsto idėją. Kartais įgyvendinimas praktikoje lemia naujų atsiradimą dėl informacijos, kuri yra surenkama iš rezultatų, ir dėl bendro pradinės idėjos įgyvendinamumo. Laikas šiame procese yra labai svarbus; žmonės turėtų turėti pakankamai laiko eksperimentuoti. Vykstant patobulinimams ir vertinimams, jiems turėtų būti suteikta pakankamai laiko apgalvoti praktinį pritaikymą.
Daugelis įmonių eksperimentuoja su naujais produktais ir paslaugomis, pvz., bakalėjos parduotuvėse. Viena iš naujovių atsirado 2007 m., kai „Amazon“išbandė savo bakalėjos prekių pristatymo paslaugą kai kuriuose Sietlo priemiesčiuose. Po šio sėkmingo eksperimento „Amazon Fresh“išsiplėtė į Los Andželą, San Diegą ir Niujorką.
Komercializacija
Komercializacija siekiama sukurti idėjos rinkos vertę, sutelkiant dėmesį į galimą jos poveikį. Šis veiksmas padaro idėją patrauklią auditorijai, pavyzdžiui, susiejant idėją su kitais, išsiaiškinant, kaip ir kada ją galima panaudoti, ir naudojant eksperimentų duomenis arba prototipus, kad būtų parodyta nauda.
Svarbi komercializavimo dalis yra bet kurios idėjos specifikacijų nustatymas. Ankstyvųjų inovacijų etapų pažadai ir galimybės turi būti atmesti, kad būtų galima suvokti ir perteikti tikrąją naujų technologijų naudą.naujoves. Tai gana svarbi mintis. Daugelis tyrinėtojų rašo apie tai savo straipsniuose. Tiksliai sureguliavus idėją, ji gali būti atitinkamai nukreipta ir patenkinti auditorijos poreikius.
Komercializacija yra inovacijų proceso etapas, kai dėmesys nuo plėtros pereina prie įtikinėjimo. Išsiaiškinus idėją ir sukūrus verslo planą, juo bus galima dalytis ir jį įgyvendinti. Įgyvendinimas realybėje priklauso nuo jo turinio ir inovacijų proceso etapų.
Platinimas ir pristatymas
„Paskirstymas ir įgyvendinimas yra dvi tos pačios monetos pusės“, – sako patyrę specialistai. Įvadas – tai naujos idėjos priėmimas įmonėje, o įgyvendinimas sukuria viską, ko reikia naujų produktų kūrimui, naudojimui ar gamybai. Tačiau prieš tai ekspertai turi nustatyti inovacijų proceso etapų seką.
Difuzija vyksta visuose organizacijos lygiuose. Jame dažnai dalyvauja profesionalai, kurie efektyviai pristato naujoves naudodami savo žinias apie „konkretų turinį ir pritaikymą, į kurį galima įterpti idėją, produktą ar paslaugą“. Tačiau visa tai turi mažai įtakos inovacijų proceso raidos etapams.
Naudojimas ir taikymas
Inovacijų naudojimas ar taikymas turi būti įrodytas iki šio etapo pabaigos kartu su jų priėmimu. Sėkmingoms naujovėms reikės pakankamai išteklių, rinkodaros plano klientams ir atviros kultūros su stipriu pasisakymu. Taip pat svarbu skleisti ir įgyvendinti galimybę ateičiaiidėjos; šis paskutinis žingsnis leidžia organizacijai nustatyti kitus klientų poreikius. Atsiliepimai ir įvairių etalonų rinkinys leidžia įmonei dar kartą paskatinti inovacijų procesą.
Problemos
Bet kokios naujovės taip pat sukelia problemų. Jei žingsnyje periodiškai kyla problemų, o tai rodo neapgalvotumą, arba įmonėje trūksta sistemingo novatoriškų idėjų priėmimo ir plėtros veiksmo, organizacija pasikliaus atsitiktinumu. Tačiau turėdama tinkamą požiūrį, mąstymą ir išteklius, įmonė gali pasinaudoti strateginio augimo pranašumais.
Vadovai gali padėti kurti naujovių kultūrą. Atvira ir palanki aplinka gali lemti organizacijos sėkmę, taip pat indėlį siūlančių darbuotojų pripažinimą ir profesinį augimą. Be naujos kultūros kūrimo, vadovai gali padėti įmonei ir jos darbuotojams kitose srityse. Rivier universitete internetinė MBA programa leidžia studentams išplėsti savo žinias apie pagrindines verslo koncepcijas, tokias kaip projektų valdymas, organizacijos dinamika, apskaita ir kt., kad geriau suprastų pramonę ir kaip pasisekti.
Tikslai
Kodėl inovacijų proceso etapų įgyvendinimas? Holistiniu procesu siekiama tikslų ir taip sukuriama aiški struktūra, kuri struktūrizuoja ir sistemingai įgyvendina naujų produktų, paslaugų ir verslo modelių kūrimą. Tačiau prieš tai įvykstant,aišku, ką reiškia inovacijos įmonėje. Tai pasakytina ir apie švietimo inovacijų proceso etapus, kurie per daug nesiskiria nuo verslo pasaulyje priimto modelio.
Reikšmė
Inovacijų kūrimas yra idėjos valdymo pagrindas, todėl tikslinga tikslus suprasti kaip sudedamąsias dalis.
Inovacijos – tai naujo produkto įvedimas arba jo kokybės, gamybos būdo, rinkos, tiekimo š altinio ir (arba) organizavimo patobulinimas pramonėje. Tai taip pat reiškia esamos koncepcijos ar idėjos tobulinimą, naudojant žingsnis po žingsnio procesą, siekiant sukurti komerciškai perspektyvų produktą.
Inovacijos stereotipiškai vertinamos kaip mažų ir pradedančių įmonių vairinė, nes jos yra labai dinamiškos, tačiau, kaip matysime, tai taip pat gyvybiškai svarbus ir perspektyvus aspektas didelėse įmonėse.
Naudingiausias jų dalykas yra galimybė idėją paversti sėkminga koncepcija. Norėdami tai padaryti, turite nueiti ilgą ir sunkų kelią. Norėdami įgyvendinti savo planus, turite tai gerai suprasti ir turėti reikiamą paramą. Tai ir atskiria sėkmingą procesą nuo nesėkmingo. Tai yra darbo bruožai inovacijų proceso etapuose. Visa tai verta apsvarstyti.
Išvada
Inovacijos – tai procesas, kurio metu gerinamas produkto aptarnavimas iš dabartinės būklės. Tačiau gimdymo ypatumai transformacijos stadijose gali laikinai slegti. Jau pagal apibrėžimą galima teigti, kad inovacijos neapsiriboja verslo dydžiu arverslo subjektas, su kuriuo bendraujate.
Todėl naujovės atviros visiems. Jie sukuria pridėtinę vertę įmonės paslaugoms ar produktams, todėl vadovybė turėtų stengtis diegti naujoves savo versle. Ir šio straipsnio dėka sužinojote, koks yra inovacijų proceso etapas.
