Gamybos procesas yra sudėtinga sistema. Tam reikia tinkamo organizavimo. Tai tampa įmanoma tik atsižvelgus į visus išorinius ir vidinius veiksnius, turinčius įtakos įmonei. Yra įvairių gamybos organizavimo formų. Pagrindinės jų savybės bus aptartos toliau.
Strateginio planavimo ypatumai
Prieš kurdami įmonę jos steigėjai turi pasirinkti jos koncepcijos tipą. Nuo to priklausys organizacijos konkurencingumas, jos pelnas ir stabili plėtra. Yra įvairių organizacinių ir teisinių gamybos organizavimo formų.
Konkrečios koncepcijos pasirinkimas kuriant organizaciją priklauso nuo daugelio veiksnių. Tai daroma per išsamų strateginį planavimą. Tai ilgalaikio pobūdžio. Čia atsižvelgiama į visų rūšių investicijas, kurias organizacija tikisi gauti vykdydama savo darbą. Nuo ilgalaikio planavimo teisingumo, pasirinkimoTokia ar kita organizavimo forma priklauso nuo įmonės rizikos ir galimybių konkurencinėje aplinkoje. Tai priklausys nuo gamybos ypatybių, jos kokybės, sąnaudų. Be to, pasirinkta gamybos organizavimo forma turi įtakos tam tikros rūšies produkto konkurencingumui. Taip pat gamintojo reakcijos į rinkos aplinkos pokyčius lankstumas.
Pasirinkus gamybos organizavimo formas ir būdus, reikia atlikti visus strateginio planavimo etapus. Pirmiausia sukuriama gamybos plėtros koncepcija. Tai yra pagrindinis planas, kurio organizacija laikysis vykdydama savo veiklą.
Toliau nustatomas gamybos tipas. Yra keletas įmonės ar vienos iš jos linijų veikimo variantų:
- viena produkcija;
- gamyba mažomis partijomis;
- masinė gamyba.
Remiantis pasirinkta koncepcija, atsižvelgiant į gamybos mastą ir ypatybes, ir pasirenkamas jos organizavimo būdas. Tai gali būti individuali, in-line arba grupinė gamyba. Pasirinkimas priklauso nuo gaminio tipo, jo gamybos ypatybių.
Tik po to įmonė gali priimti teisingą sprendimą dėl organizacijos formos pasirinkimo. Tai gali būti bendradarbiavimas, specializacija, koncentracija, derinimas ir diversifikacija. Strateginio planavimo etape taip pat nustatomi gamybos pajėgumai.
Gamyba ir jos rūšys
Gamybos ir pramonės organizavimo formos nustatomos pagal tam tikros rūšies organizacijos ypatybes. Yra keletas gamybos proceso koncepcijų tipųproduktai.
Vienkartinė produkcija yra gabalas po gabalo. Nomenklatūra šiuo atveju yra nestabili ir įvairi. Šio tipo organizacija būdinga gamybai, kurioje daug rankų darbo. Taip pat yra technologinė specializacija ir ilgas gamybos ciklas. Taip yra dėl to, kad trūksta gatavo produkto išleidimo procesų automatizavimo.
Pavienė gamyba būdinga pramonės šakoms, kurioms reikalingas aukštas darbuotojų profesionalumas. Jų rankų darbas išskirtinis. Tačiau įranga, su kuria atliekama kiekviena operacija, turi būti universali.
Atsižvelgiant į gamybos ir darbo organizavimo formas, reikėtų pažymėti tokį tipą kaip masinė gamyba. Tai yra įprastas požiūris. Tai apima gatavų produktų išleidimą partijomis arba serijomis. Pasikartojančių produktų asortimentas yra platus. Produktai gaminami dideliais kiekiais. Rankų darbas turi savo vietą. Tačiau jo kiekis bendroje technologinių operacijų masėje yra nereikšmingas.
Masinėje gamyboje vyksta specializacija, o ilgas ciklas bus gana trumpas. Visos dalys įgauna vieningą konfigūraciją.
Masinė gamyba vyksta nuolat. Įranga nesustoja ilgą laiką. Prekių asortimentas ribotas. Gamybos apimtis labai didelė. Darbuotojų profesinio pasirengimo lygis gali būti vidutinis. Taip pat yra specializacija. Ši gamyba yra kontroliuojamadispečeris. Dėl to mažos gamybos sąnaudos ir didelis darbo našumas.
Darbo organizavimo formos
Prieš svarstant socialinio gamybos organizavimo formas, reikėtų atkreipti dėmesį į darbo principų kūrimo būdus. Jį galima organizuoti įvairiais būdais. Darbo organizavimo forma gali būti taškas. Tokiu atveju gatavas produktas surenkamas vienoje darbo vietoje. Čia yra pagrindinė jo dalis.
Technologinė darbo organizavimo forma yra neatsiejama gamybos parduotuvių struktūra. Čia darbo objektai perkeliami nuosekliai. Dažniausiai toks darbo proceso organizavimas yra mašinų gamybos įmonėse.
Pagrindinės gamybos organizavimo formos šiandien leidžia kuo teisingiau ir harmoningiau organizuoti visą procesą. Be dviejų aukščiau išvardytų darbo rūšių, yra ir tiesioginio tipo struktūra. Jam būdingas gabalinis, linijinis darbo objektų perkėlimas. Tai specializuota, nuolatinė ir lygiagreti gamyba.
Subjektinei gimdymo formai būdinga ląstelinė struktūra. Darbo objektai gali būti perduodami nuosekliai arba nuosekliai lygiagrečiai. Tai leidžia iš karto perkelti daiktus, dalis ir ruošinius į kitą darbo vietą. Tokiu atveju nereikės gabenti gaminių į sandėlį.
Integruota darbo forma sujungia pagrindines ir pagalbines operacijas. Rezultatas yra vienas procesas. Jis yra integruotas, turi ląstelinę struktūrą. Taip pattokia gamyba gali būti organizuojama serijine lygiagrečia, linijine arba nuoseklia darbo objektų perdavimo organizavimo forma. Šiuo atveju tokios operacijos kaip apdorojimas, valdymas, sandėliavimas ir transportavimas yra sujungiamos į vieną procesą. Šiuo atveju visus darbus apjungia viena automatizuota transportavimo ir sandėliavimo sistema.
Gamybos metodai
Yra įvairios gamybos organizavimo formos ir būdai. Jie leidžia racionaliai organizuoti visą gaminių gamybos procesą erdvėje ir laike. Organizuojant individualią gamybą, naudojama vieno tipo produkcija. Specializacijos darbo vietoje nėra. Įranga išdėstyta grupėmis pagal funkcinę paskirtį. Tokiu atveju dalys nuosekliai pereina iš vienos operacijos į kitą lygį.
Aptarnavimo darbai taikant individualų dalių gamybos proceso organizavimo metodą pasižymi vieno įrankių komplekto buvimu. Universalių įrenginių yra labai mažai. Tuo pačiu metu detalės iš sandėlio ir į sandėlį pervežamos kelis kartus per darbo dieną.
Teisingo technologinių ciklų sukūrimo ir eigos klausimus sprendžia valdymo komanda. Jis taip pat vadovauja gamybos organizavimui. Gamybos organizavimo formos ir metodai gali būti statomi pagal srauto gamybos schemą. Tokio tipo dalių gamyba galima kuriant to paties tipo ruošinius. TuoTokiu atveju darbo vietos įrengiamos gamybos proceso metu. Kiekvienas darbuotojas specializuojasi atlikti vieną operaciją. Kitame apdorojimo etape dalys pateikiamos mažomis partijomis arba net atskirai.
Taikant šį gamybos būdą, svarbu išlaikyti ritmą, visų operacijų sinchroniškumą. Ypatingas dėmesys gamyboje skiriamas visų darbo vietų priežiūrai.
Grupinis gamybos proceso organizavimo būdas būdingas vienarūšių gaminių gamybai. Jie kuriami kartotinėmis partijomis. Technologinis procesas yra vieningas. Darbuotojų specializacija yra netikra. Sudaromas grafikas, pagal kurį detalės patenka į gamybos procesą. Kiekviena sekcija ar dirbtuvė atlieka technologiškai užbaigtą darbo operacijų rinkinį.
Koncentracija
Yra tam tikrų veiksnių, kurie leidžia plėtoti įmonę ir visą ekonomiką. Gamybos organizavimo formos, jei jos buvo teisingai parinktos kiekvienai gamybos rūšiai, gali turėti didelės įtakos organizacijos darbui, taip pat ir visai šalies ekonomikai.
Viena iš šių formų yra koncentracija. Tai apima daugelio technologinių ciklų, skirtų gatavų produktų gamybai, sutelkimą vienoje įmonėje. Ši organizavimo forma būdinga didelėms įmonėms.
Gamybos apimties didinimas gali būti skirtingas. Paskirstykite technologinius, agregatus, gamyklinius, taip pat ekonominius ir organizaciniusšio proceso forma.
Koncentracija turi daug teigiamų įmonės savybių. Tai leidžia padidinti produkciją, jei rinka tai leidžia. Tuo pačiu metu naudojami tiek intensyvūs, tiek ekstensyvūs produkto tobulinimo veiksniai. Tokiu atveju parduodama daug prekių, leidžiančių užpildyti nemažą rinkos dalį. Dėl koncentracijos taip pat sumažėja produktų savikaina, todėl jie tampa konkurencingi.
Įvairios ekonominės gamybos organizavimo formos turi ir privalumų, ir trūkumų. Didelė koncentracija lemia monopolisto atsiradimą rinkoje. Tai neleidžia pramonei darniai vystytis. Šiuo atveju konkurencijos praktiškai nėra. Tai neleidžia rinkai tobulėti ir vystytis.
Yra keletas koncentracijos rūšių. Suvestinė forma apima galingesnės įrangos įsigijimą. Tai leidžia pagaminti daugiau produktų. Technologinė koncentracija vyksta plečiant dirbtuves ir aikšteles. Tokiu atveju didėja ir įrangos skaičius, ir jų talpa.
Sudėtingiausia forma yra gamyklos koncentracija. Šiuo atveju kalbama apie visos organizacijos plėtrą. Tai suteikia įmonei daug naujų galimybių ir naudos. Išlaidos gali būti sumažintos dėl masto ekonomijos. Tai leidžia rinkai tiekti konkurencingus produktus.
Ekonominė koncentracija apima koncernų, asociacijų, kurios naudojasi ta pačia moksline ir technine baze, kūrimąsi.
Specializacija
Studijuojant pagrindines gamybos organizavimo formas, reikia atkreipti dėmesį į tokią įvairovę kaip specializacija. Kiekvienas gamybos padalinys ar organizacija kaip visuma gamina vienarūšius produktus. Specializacija gali būti dalykinė, technologinė arba detalioji. Tai yra pateikto tipo gamybos organizavimo formos.
Pirmuoju atveju padalinys arba visa organizacija užsiima tam tikrų rūšių gatavų produktų išleidimu. Esant technologinei specializacijai, kiekvienas skyrius, parduotuvė gamina tam tikro tipo ruošinius. Tai leidžia galiausiai surinkti gatavą produktą.
Išsami specializacija grindžiama atskirų ruošinio ar gatavo gaminio dalių gamyba. Dažnai toje pačioje įmonėje naudojamos visos specializacijos formos. Kiekvienam cechų ar gamybos vietų tipui būdingas tam tikras šios organizacinės formos tipas.
Specializacijos panaudojimas gamyboje leidžia kiek įmanoma labiau automatizuoti technologinį procesą. Tai padidina veiklos rodiklius. Sumažės gamybos savikaina. Kiekvienas specialistas, atskira darbo vieta, sekcija, cechas ar visa įmonė gamina tą patį gaminį. Jo kokybė bus daug aukštesnė nei iki specializacijos politikos.
Bendradarbiavimas
Triant socialinio gamybos organizavimo formas, būtina atkreipti dėmesį į tokio proceso kaip bendradarbiavimas ypatumus. Be jos negali būti specializacija. bendradarbiavimąyra vidinių gamybinių ryšių rinkinys, užtikrinantis koordinuotą visų dirbtuvių ir skyrių darbą. Jie veikia kaip vienas mechanizmas, kad būtų sukurtas konkretus gatavas produktas.
Kiekvienas padalinys užsiima tam tikros rūšies dalių, gaminių gamyba. Jie perkelia savo ruošinius į kitą dirbtuvę, kur vėliau atliekamas konstrukcijos tobulinimas. Šis procesas tęsiasi tol, kol bus sukurtas gatavas produktas.
Bendradarbiavimas leidžia gaminti produktus pagal vieną standartą. Tai vienas didelis mechanizmas, kuriame visos dalys yra tarpusavyje sujungtos. Jei vienos dirbtuvės darbas bus sutrikdytas, tai pajus ir kiti skyriai.
Taigi, ryškiausias pateiktos įmonės gamybos organizavimo pagal bendradarbiavimo sistemą formos pavyzdys yra įrangos gamyba. Kiekvienas paskesnis lygis gauna ruošinį iš ankstesnio skyriaus. Jei reikia koreguoti, galite tai padaryti bet kuriuo lygiu. Šis metodas leidžia efektyviai perduoti informaciją tarp visų technologinio ciklo dalių ir pasiekti aukštą rezultatą. Tai pagerina gatavų gaminių kokybę ir darbo našumą.
Derinys
Kita gamybos organizavimo forma yra derinimas. Šis metodas leidžia sujungti kelias daugiakryptes pramonės šakas, kad pasiektumėte vieną galutinį tikslą. Čia galima sujungti skirtingų pramonės šakų atstovus.
Pagrindinės derinio ypatybės yra skirtingų derinyspramonės šakos, veikiančios įvairiuose šalies ūkio sektoriuose. Be to, kiekvienas iš šių sudedamųjų dalių turi būti proporcingas. Tai leidžia harmoningai gaminti gatavus gaminius. Tokiose asociacijose yra pramoninė, techninė ir ekonominė vienybė. Tai būdingi tokių pramonės šakų bruožai.
Paprastai visi gamyklos gamybos komponentai yra toje pačioje teritorijoje. Tai išreiškia jų gamybos vienybę. Gamybos įrenginiai yra tarpusavyje sujungti skirtingų tipų komunikacijomis. Be to, jie turi vieną energijos sistemą, taip pat paslaugų ir verslo padalinius.
Techninis, ekonominis vieningumas išreiškiamas įvairių įmonių gaminių atitikimu vienodiems kokybės standartams. Kiekvienas iš jų gamina tiek produkto, kiek reikia kitam gamyklos nariui tolimesniam perdirbimui. Tam veikia vienas valdymo centras. Tai leidžia koordinuoti visus veiksmus.
Atsižvelgiant į pramoninės gamybos organizavimo formas, verta paminėti, kad ryškiausias gamyklos pavyzdys yra metalurgijos įmonė. Jame gali būti sujungtos gamyklos, kurios užsiima žaliavų gavyba ir sodrinimu, kokso-chemijos, plieno gamyba. Tuo pačiu metu visi šio mechanizmo elementai veikia sklandžiai.
Įvairinimas
Atsižvelgiant į gamybos organizavimo formas, reikėtų išsamiai apsvarstyti diversifikaciją. Toks technologinis procesas yra vienas iš naujoviškų metodų. Įmonė plečia savoveiklą pristatant naują produktų liniją. Diversifikacija yra susijusi su koncentracija, kuri vykdoma tarpšakiniu lygiu.
Tokį metodą dažnai taiko monopolinės įmonės. Jie gamina daugiakryptes prekių grupes, paskirstydami jas skirtingų pramonės šakų rinkose. Toks požiūris leidžia sumažinti įmonės riziką. Jei viena iš jos produkcijos taps nuostolinga, antroji linija galės duoti pajamų. Ji padengs išlaidas, viršijančias grynąsias pajamas iš pirmosios eilutės.
Įvairinimas gali būti susijęs arba nesusijęs. Antrasis variantas yra lygiagrečios produktų linijos, nesusijusios su pagrindiniu įmonės profiliu, išleidimas. Tai leidžia integruotis į naują rinką, užimti joje savo nišą. Susijęs diversifikavimas apima vienarūšių produktų, atitinkančių pagrindinį įmonės profilį, išleidimą.
Gamybos organizavimo užduotys
Pasirinkdama gamybos organizavimo formas, vadovybė siekia sudaryti sąlygas efektyviausiai įmonės veiklai. Tam strateginio planavimo procese iškeliama nemažai užduočių. Įmonės vadovybė turi laikytis tinkamo gamybos proceso organizavimo politikos.
Tai leidžia taupyti darbo išteklius, supaprastinti ryšius tarp visų vienos sistemos elementų. Darbuotojų darbo pobūdis šiuo atveju tampa kūrybiškesnis. Tinkamas planavimas ir kontrolė leidžia gauti aukštos kokybės produktus už mažą kainą. Jos konkurencingumas bus stiprus.
Apsvarsčius esamas formasgamybos organizavimas, jų ypatumai, galima suprasti tinkamo požiūrio parinkimo poreikį kuriant technologinius ciklus, jų sąveiką vienoje įmonėje. Tai leidžia įsigyti aukštos kokybės produktus už mažą kainą. Tai padidina įmonės pelną.
