Įmonės funkcionavimas priklauso ne tik nuo pasirinktos strategijos, bet ir nuo išteklių bei produktų rinkų prieinamumo. Tuo pačiu metu verslo plėtros sėkmė neįsivaizduojama be galimybės gauti investicinį kapitalą. Visiškai pagrįsta, kad investuotojai neplanuoja investuoti savo finansų ten, kur nėra efektyvių valdymo ir audito svertų, vadinamų korporaciniais. Todėl svarbu suprasti, kas tai yra.
Šiame straipsnyje pristatoma šiuolaikinių įmonių valdymo koncepcija ir pagrindiniai principai. Šis terminas suprantamas kaip sudėtingas procesas, kurio metu vienas asmuo negali vienu metu atlikti visų vadovo vaidmenų. Tokių žmonių turi būti keli. Jie turi savo konkrečias pareigas. Šių žmonių santykiams reguliuoti, siekiant padidinti valdymo efektyvumą, kuriami įmonių valdymo principai.
Essence
Plačiąja prasme įmonės valdymas yra principai ir normos, susiję su visuotinai pripažintu organizacijos valdymu.
Pagal įmonėsvadyba gali būti suprantama ir kaip iniciatyvos, geriausios valdymo praktikos taisyklių (principų) kūrimas ir įgyvendinimas privataus ir viešojo sektoriaus organizacijose.
Įmonės valdymo sąvoka reiškia konkrečią organizaciją (ypač įmonę) ir apima individualias valdymo ir kontrolės taisykles, taip pat santykius tarp steigėjų (įskaitant akcininkus) dalyvaujant šioje veikloje. organizacija.
Apskritai kalbant, įmonių valdymas reiškia procesus, kuriais vadovaujasi organizacijos, jos reguliuojamos ir už jas atsiskaitoma.
Tokie apibrėžimai yra populiarūs:
- yra sistema, pagal kurią įmonės valdomos ir kontroliuojamos;
- įmonių valdymas apibrėžia praktiką, kuri suteikia įmonėms kapitalo tiekėjams pasitikėjimo investicijų grąža.
Skirtingai nuo įprasto valdymo
Įmonių valdymas dažnai tapatinamas su įmonės valdymu. Šios sąvokos yra skirtingos. Įmonės valdymas – tai vadovų ir vadovų, dalyvaujančių einamajame darbe ir užsibrėžtų tikslų įgyvendinime, veikla.
Įmonių valdymas yra platesnė sąvoka. Tai yra pradinis suinteresuotųjų šalių bendradarbiavimas visais įmonės darbo aspektais. Jos tikslas – sukurti mechanizmus, užtikrinančius visų korporatyviniuose santykiuose dalyvaujančių asmenų interesų solidarumą. Tai aukštesnis, netgi savotiškas politinis lygmuo nei kasdienė vadyba. Šios dvi sąvokos susikertadaugiausia įmonės plėtros taktikos srityje, nes šis klausimas tiesiogiai susijęs su aukščiausios korporacijos vadovybės darbu. Tai svarbu.
OECD įmonių valdymo principai
Jie atstovauja įmonių valdymo organų veiklos instituciniams, teisiniams ir reguliavimo aspektams keliamų reikalavimų rinkinį bei praktines jų taikymo rekomendacijas.
Šie principai apibrėžia įmonės valdymo sistemą kaip teisių ir pareigų padalijimą tarp visų įmonės įmonės struktūros komponentų: valdybos, vadovaujančių pareigų, akcininkų ir kitų asmenų. Tais pačiais principais apibrėžiamos valdymo sprendimų priėmimo taisyklės ir procedūros. Dėl įmonės valdymo principų įmonės tikslų ir uždavinių sistema formuojama kaip visuma. Taip pat nustatomos suplanuotų planų įgyvendinimo priemonės, stebimi ir kontroliuojami rezultatai.
Iš pagrindinių EBPO įmonių valdymo principų išsiskiria:
- Valdymo struktūra – įpareigota ginti esamas akcininkų ir steigėjų teises. Ji turi užtikrinti vienodą požiūrį į akcininkus. Kiekvienas iš jų turi būti apsaugotas ir turėti teisę veiksmingai ginti savo interesus pažeidimo atveju.
- Teisinė bazė turėtų pripažinti suinteresuotųjų šalių teises pagal įstatymus, skatinti aktyvų įmonių ir suinteresuotųjų šalių bendradarbiavimą kuriant darbo vietas ir gerovę, užtikrinant finansinį tvarumą.
- Informacinė struktūra turėtų užtikrinti duomenų apie visus svarbius ir reikšmingus klausimus atskleidimąapie korporaciją: finansiniai rodikliai, veiklos rezultatai, valdymo pagrindai.
- Kontrolės struktūra turėtų užtikrinti strateginį įmonės valdymą, valdymo priežiūrą, atskaitomybę akcininkams.
Organizacija
Pagrindiniai įmonių valdymo principai aiškiau pateikti žemiau esančioje lentelėje. Taigi jums bus patogiau suprasti.
| Principas | Savybė |
| Veiksmingos valdymo struktūros pagrindo formavimas | Suformuota struktūra turėtų skatinti rinką, atitikti teisės aktų reikalavimus |
| Pagarba akcininkų teisėms | Pristatome teisių rinkinį: akcijų paketo saugumą, visišką informacijos atskleidimą, balsavimo teises, valdymo teises ir dar daugiau |
| Vienodas požiūris į akcininkus | Akcininkų teisių apsauga patvirtinant sistemas, leidžiančias jiems pasinaudoti savo galiomis |
| Suinteresuotųjų šalių vaidmens svarstymas | Yra tam tikras ratas kitų asmenų, be akcininkų, kurie domisi informacija. Tai apima: bankus, obligacijų turėtojus, įmonių darbuotojus |
| Informacijos atskleidimas ir skaidrumas | Tikslumas ir atskleidimas visais klausimaisįmonė: finansai, veiklos rezultatai, valdymas |
| Direktorių valdybos pareigos | Apima: strateginį valdymą, efektyvią kontrolę, atskaitomybę |
Kodas: sąvoka, charakteristika
Įmonių valdymo kodeksas (CCG) paprastai suprantamas kaip normų ir standartų, kuriuos savanoriškai priima įmonių asociacijos, kurie nustato ir reguliuoja įmonių komunikacijos procesą, rinkinys.
CCU yra bendrųjų principų ir patarimų rinkinys, kaip įgyvendinti tiriamus santykius. Tokie įmonių valdymo kodeksai ir jais grindžiami principai gali būti kuriami dviem lygiais: visos šalies, vienos įmonės lygiu.
Pirmuoju atveju jie yra valstybinio pobūdžio, o antruoju jie veikia kaip vietinis teisės aktas.
Patys TCC nėra privalomi ir yra rekomendacinio formato. Tačiau dalis informacijos apie jose nustatytų nuostatų laikymąsi gali būti įtraukta į privalomus atskleidimo reikalavimus įmonių metinėje ataskaitoje.
Angliški kodai
Įmonių valdymo klausimai ir principai, kuriuos lemia verslo praktika, dažniausiai vadinami profesine savireguliacija. Atsakomybė už jų formavimą ir plėtrą tenka vietos verslo lygiui.
Populiaresnė Anglijos plėtra įmonių valdymo srityjeparodyta toliau esančioje lentelėje.
| Ataskaitos | Kombinuotas kodas |
| Cadbury | Progresyvaus valdymo principai |
| Grīnberis | Geriausios praktikos kodeksas |
| Hampel | ------------------------------- |
Cadbury ataskaita (1992) siekiama padidinti duomenų ir informacijos, kurią įmonės pateikia akcininkams ir kitoms suinteresuotoms grupėms, patikimumą ir kokybę.
Greenberio ataskaitoje (1995 m.) nagrinėjamos problemos, susijusios su įmonės vadovų atlyginimu.
Hampel (1998) ataskaitoje daugiausia dėmesio skiriama teigiamiems pokyčiams, kurie gali atsirasti dėl įmonės korporacinės valdymo sistemos produktyvumo padidėjimo. Dėmesys skiriamas metinių akcininkų susirinkimų organizavimui, vadovų darbui, jų atlyginimui ir santykiams su akcininkais.
Be to, atsižvelgiama į audito klausimus (vidaus ir išorės).
Jungtinį Anglijos kodeksą 1998 m. paskelbė Anglijos vertybinių popierių birža. Jo įgyvendinimas tapo privalomu reikalavimu toms įmonėms, kurių akcijos buvo kotiruojamos biržoje. Pagrindiniai šiame dokumente aptariami įmonės valdymo principai buvo šie:
- direktorių tarybos organizavimas ir veikla;
- ryšiai su savininkais ir investuotojais;
- peržiūra, ataskaitos ir auditas.
Vokietijos vyriausybės kodeksas
Ši šalis sukūrė savo CCG. Jame yra nemažai sąlygų, kurių turi laikytis visos savivaldybės įmonės. Jo pagrindinis rūpestis buvo siekis užtikrinti valstybės santvarkos tikrumą ir skaidrumą, kaip vieną iš įrankių, užtikrinančių suinteresuotųjų šalių pasitikėjimo korporacijomis augimą.
Jis pabrėžia būtinybę išlaikyti dviejų pakopų aukščiausių organų struktūrą, kurią turėtų sudaryti direktorių valdyba ir stebėtojų taryba.
Kodekso dalis konkrečiai susijusi su šiais elementais, taip pat klausimais, susijusiais su korporacijų ir jų akcininkų bendradarbiavimo organizavimu ir pobūdžiu.
Rusijos kodas
Rusijoje įmonių valdymo praktika ir pagrindiniai principai dar tik pradeda formuotis. Valstybės lygiu galima išskirti du taškus:
- Kodas 2001;
- Kodas 2014 m.
Jos pirmą kartą buvo parengtos vadovaujant Federalinei vertybinių popierių komisijai 2001 m. Po trylikos metų, 2014 m., Rusijos Federacijos centrinis bankas išleido naują kodeksą, kuris praktiškai pakeitė ankstesnįjį. Jame atsispindi nuostatos dėl akcininkų teisių, direktorių valdybų vaidmens, atlyginimų politikos.
Daugeliu mastu tai atitinka EBPO įmonių valdymo koncepciją ir principus. Atsižvelgiama į arbitražo patirtį.
Pagal šį Rusijos kodeksą įmonės valdymo principai apima:
- visų akcininkų lygiateisiškumas ir kriterijų formavimas siekiant įgyvendinti savo teises;
- produktyvios direktorių tarybos kūrimas;
- valdymo organų narių ir įmonių struktūrų vadovų atlyginimų sistemų kūrimas;
- kontrolės procedūrų, rizikos valdymo sistemų sukūrimas;
- užtikrinti aukščiausią svarbios informacijos apie įmonę ir jos kontroliuojamas organizacijas bei jų vidaus politiką atskleidimą;
- svarbūs įmonės įvykiai.
Kelias į rezultatą
Galima išskirti šiuos efektyvaus įmonės finansų valdymo principus:
- skaidrumas;
- piniginės ir kitos informacijos apie įmonės darbą atskleidimas;
- vadovų veiklos vidaus kontrolės buvimas;
- visų akcininkų teisių ir interesų apsauga;
- plėtoti įmonės taktiką.
Įmonių valdymo svarbą galima vertinti įvairiais požiūriais. Gerai valdomos įmonės ilgainiui pasiekia puikių rezultatų, joms lengviau prieiti prie kapitalo. Aukščiausi valdymo standartai sumažina investavimo riziką. Taip yra dėl to, kad tokiose korporacijose yra gerai apmokamų aukštos kvalifikacijos vadovų.
Investuotojui tai yra būtina sąlyga norint suteikti kapitalą mažesnėmis sąnaudomis. Įmonės, kuriose nustatytas įmonių valdymas, skiria daugiau ištekliųakcininkams, darbuotojams ir visai valstybei. Jie taip pat prisideda prie ekonomikos augimo. Atkreipkite dėmesį į pagrindinius efektyvaus įmonių finansų valdymo principus, kurie prisideda prie sistemos produktyvumo:
- Teisingai apibrėžtų strateginių gairių buvimas. Inovacijos gamyboje, rinkodaroje, išteklių valdyme turėtų būti skatinamos siekio aplenkti varžovus ir užkirsti kelią rinkos pozicijų praradimui. Kartu svarbu nuolat užtikrinti, kad finansinis inovacijų efektas viršytų jų įgyvendinimo kaštus.
- Valdymo išlaidų sumažinimas. Esant situacijai, kai valdymo kaštai yra didesni už teigiamą rezultatą, reikėtų kelti klausimą dėl visos valdymo sistemos ar kai kurių jos grandžių pertvarkos.
- Patobulinkite vidinę struktūrą.
- Instituciniai niuansai. Reguliavimo sistemos kūrimas. Šis veiksnys yra susijęs su valstybės plotu. Tarpvalstybinius standartus atitinkančių finansų sistemų pažangai būtina sukurti technologines ir finansines institucijas, kurios atsižvelgtų į pasaulio ir Rusijos patirtį komercinėje veikloje. Taip pat reikalinga naujovių politika.
Pagrindiniai įmonės finansų valdymo principai
Jie yra tokie:
- Įmonės efektyvumo didinimas. Įmonių valdymas sukuria optimalesnius verslo procesus, užtikrina griežtą įvairių lygių vadovų atskaitomybę, sumažina riziką, mažina rimtusišlaidas. Tikslios įmonės valdymo sistemos sukūrimas padeda išvengti brangių bylinėjimosi teisme, kylančių tarp santykių dalyvių dėl interesų nesutapimo, korupcijos, neaiškių sandorių ir pan.
- Supaprastinti prieigą prie kapitalo rinkų. Įmonės, turinčios sėkmingą valdymo patirtį, įkvepia daugiau investuotojų pasitikėjimo. Čia skaidrumas irgi esminis: turėdami duomenis apie įmonės darbą, finansininkai turi galimybę įvertinti perspektyvas ir pavojus. Tai padidina lojalumą, net jei atviri duomenys yra neigiami, nes neapibrėžtumas smarkiai sumažėja. Pritrauktų investicijų kiekis ir kapitalizacija yra specifiniai įmonės finansinės veiklos rodikliai.
- Mažinti kapitalo pritraukimo kaštus, didinti įmonės turto kainą. Sėkmingas įmonės valdymas ne tik padeda didinti investicinį aktyvumą, bet ir leidžia gauti skolintą kapitalą pelningesnėmis sąlygomis (mažesnės palūkanų normos, ilgesni grąžinimo terminai ir kt.).
Apibendrinant, įmonės valdymas daro privalomus įmonės elementus atvirumo, skaidrumo ir vientisumo principus. Jie gali būti apibendrinti, kaip parodyta toliau esančioje lentelėje.
| Principas | Savybė |
| Savireguliacija | Nepriklausomybė priimant sprendimus |
| Savarankiškumas | Įmonės gebėjimas dirbti pelningai |
| Savo finansavimas | Ne tik efektyvi veikla, bet ir teigiamos augimo prognozės |
| Pelno gavimas | Pajamos, viršijančios banko indėlio palūkanų normą |
| Atsakomybė | Turėti įsipareigojimų sistemą |
| Finansinių rezervų kūrimas | Siekiant užtikrinti stabilų veikimą |
| Kontrolė ir auditas | Sąnaudų stebėjimas, veiklos vertinimas |
Įmonių finansų valdymo principai yra pagrindiniai visos tiriamos sistemos elementai, kurie nuolat tobulėja ir kinta priklausomai nuo išorinės aplinkos.
Taikymo problemos Rusijoje
Pagrindiniai įmonių finansų valdymo principai Rusijoje turi nemažai problemiškų jų taikymo ir įgyvendinimo aspektų. Tarp jų:
- nuosavybė ir valdymas sujungti viename asmenyje;
- įmonių kontrolės mechanizmai susilpnėję;
- mažas įmonės veiklos skaidrumas, sunku atskleisti informaciją;
- nelegalių darbo metodų naudojimas.
Didesnis skaidrumas yra nuostolingas beveik visoms įmonėms, nes dėl to jos tampa pažeidžiamos reguliavimo institucijų ir saugumo pajėgų. Dėl pažangios korupcijos sistemos akcininkai rizikuoja prarasti turtą dėl kišimositarnautojai. Yra didelis skirtumas tarp turtingų piliečių ir mažas pajamas gaunančių žmonių gyvenimo lygio, dėl to skiriasi vertybės ir požiūris į įmonės tikslus.
Kita opi problema – patyrusių vadovų ir vadovų trūkumas. Praktikoje įmonės valdymą dažnai vykdo akcijų savininkai, kurie gali veikti praktiškai nekontroliuojamai, sudaryti sandorius savo asmeniniais interesais, mažinti darbo su pavaldiniais.
Remiantis tuo, kas išdėstyta pirmiau, galime daryti išvadą, kad tobulo įmonių valdymo principų modelio apskritai, o ypač Rusijos Federacijoje, vis dar nėra. Tačiau pastebima tendencija stiprinti šią sistemą ir supratimą apie jos reikšmę visuomenėje. Žinoma, įmonių valdymo plėtra remiasi tarptautine patirtimi. Galutiniam jo stiprinimui reikia, kad dalyvautų vykdomosios ir reguliavimo institucijos, teismų ir mokesčių sistemos, taip pat rusiško modelio egzistavimu suinteresuotos įmonės. Tinkamas EBPO principų taikymas apima Rusijos įmonių valdymo sritį, siekiant ją tobulinti ir pasiekti pasauliniu lygiu.
Išvada
Šiuolaikinė rinka yra investicijų rinka. Be tokių išteklių jokia organizacija negali vystytis. Ne taip seniai potencialus investuotojas domėjosi tik dabartine finansine padėtimi įmonėje, į kurią planuoja investuoti. Dabar situacija visai kitokia. Pagrindinis vaidmuo skiriamas vertinimuiįmonės valdymas, kurio produktyvumas tiesiogiai veikia įmonės gerovę ilgalaikėje perspektyvoje. Dauguma finansininkų yra pasirengę mokėti už organizacijos, kurioje įgyvendinamas ir efektyviai veikia įmonių valdymas, vertybinius popierius. Net jei dabartinės piniginės charakteristikos yra prastesnės nei konkurentų.
Procesas turėtų būti pagrįstas pagrindiniais įmonės valdymo principais. Nesvarbu, ar jie yra kolektyvinio darbo, ar atskirų vadovų nuopelnai, priklauso nuo sukurtos valdymo sistemos.
