Šiuolaikinė ekonomikos ir mokslo raida reiškia inovacijų proceso tęstinumą ir cikliškumą. Jo detalus dizainas leidžia toliau optimizuoti gamybos produkciją ir analizuoti naujovės atitiktį vartotojų lūkesčiams. Inovacijų ciklas apima keletą pagrindinių etapų, etapų ir jų etapų, kurie yra tarpusavyje susiję. Sukūrę strategiją, kuri perkelia gamybą nuo inovacijų prie produkto kokybės ir kainos, suteikia didelių konkurencinių pranašumų.
Apibrėžimas
Inovacijų ciklas suprantamas kaip modelis, aprašantis inovacijų diegimo procesą nuo pradinio etapo (informacijos įsisavinimas) iki galutinio etapo – gatavo naujoviško produkto vartojimo. Šiuolaikinėje literatūroje nėra visuotinai priimtos šio proceso sampratos. Yra 2 pagrindiniai požiūriai į šią problemą: bendrasis ekonominis (ateities technologijų diegimo institucinės struktūros aprašymas) ir atskiros organizacijos kūrimo rėmuose.
Inovacijų valdyme naudojami kelių tipų modeliai:
- Tiesinis. Tai viena pirmųjų (pasiūlyta XX a. viduryje) ir yra linijinė seka, apibūdinanti laipsnišką inovacijų procesą nuo idėjos formulavimo iki gaminių pardavimo. Jo trūkumai yra tai, kad neatsižvelgiama į rinkos naujovių paklausą ir daugiausia dėmesio skiriama fundamentiniams tyrimams, kurie neatitinka dabartinio mokslo ir technologijų raidos etapo.
- Netiesinis. Pagal šį modelį tarp visų etapų ir institucijų vyksta nuolatinė sąveika: informacijos srautų, investicijų, žmogiškųjų ir materialinių išteklių mainai. Šiuolaikinėse organizacijose nėra inovacinės veiklos determinizmo, įvairių institucijų funkcijos dažnai persidengia ir viena kitą papildo.
- Bakalėjos prekės. Jis pagrįstas gaminio gyvavimo ciklu ir yra darbų serijos aprašymas, kurių galutinis rezultatas įkūnijamas kaip naujas arba patobulintas produktas, pristatytas rinkai.
- Procedalinis. Tarp porūšių išskiriami organizaciniai, vadybiniai ir technologiniai inovacijų ciklo modeliai.
Aukščiau pateiktų modelių naudojimas leidžia analizuoti, planuoti sistemingą darbą su inovacijų išleidimu ir įmonių inovacinės veiklos valdymu. Siauresne prasme inovacijos gyvavimo ciklas yra laikotarpis, per kurį ji gamintojui ar pardavėjui atneša tam tikros naudos.
Inovacijų ciklo fazės
Apskritai, yra 5 pagrindiniai inovacijų gyvavimo ciklo etapai:
- Pagrindinių modelių studijavimas (pagrindinis tyrimas).
- Praktinių problemų sprendimų paieška (taikomieji tyrimai).
- Projektavimo procesas.
- Kūrimas ir gamyba.
- Vartojimas.
Išsamios inovacijų ciklo struktūros ypatybės priklauso nuo inovacijos tipo. Šį procesą gali lydėti įvairios veiklos ir finansiniai komponentai.
Etapai
Pagrindiniai produkto inovacijų ciklo etapai yra šie:
- Plėtra (rinkos tyrimai, MTEP, bandymai, projektavimas, technologinis ir organizacinis paruošimas gamybai ir kiti etapai). Šiam laikotarpiui būdingas aktyvus kapitalo investavimas.
- Išpardavimo pradžia. Šiame etape prekė pradeda nešti pelną (naudą). Svarbiausi veiksniai yra reklamos politika, infliacijos lygis.
- Prekybos plotų išplėtimas. Pardavimų augimas iki rinkos prisotinimo.
- Pardavimo lygio stabilizavimas. Paklausa rinkoje vis dar aktyvi, tačiau jos mažėjimas jau planuojamas.
- Pardavimų apimties mažinimas. Plečiant asortimentą ir perorientuojant rinką, paskutinių 2 etapų gali nebūti.
Norint apibūdinti naujovišką operaciją (technologiją), išskiriami 4 etapai:
- plėtra;
- diegimas;
- rinkos stabilizavimas;
- pardavimo apimties sumažėjimas (natūralus jo kritimas).
Trukmėir etapų skaičių, jų įtaką ciklo raidai lemia konkrečios naujovės savybės.
Žingsniai
Kiekviename etape yra keli etapai, apibūdinantys tam tikro tipo atliekamą darbą. Produkto modelio inovacijų ciklo etapai yra šie:
- R&D, rinkodaros tyrimai (prognozuojama paklausa ir komercinė sėkmė). Investicijos į pastarųjų tipų darbus gali būti proporcingos investicijoms į mokslinius tyrimus ir techninę plėtrą, nes nuo to priklauso galutinis veiklos rezultatas.
- Bandomoji gamyba (naujo sprendimo pavyzdžio gamyba).
- Jei reikia, pirminių idėjų patikslinimas, koregavimas pagal ankstesnio etapo rezultatus.
- Masinė naujų produktų gamyba.
- Prekės ženklas.
Išskiriami šie panašūs organizacinio, vadybinio ir technologinio modelio etapai:
- vadybinių sprendimų kūrimas (technologijų MTEP);
- bandymas / bandomoji operacija;
- įvadas į organizacinį/bendrą technologinį procesą;
- dokumentacija, saugumo patentai, inovacijų licencijos.
Paskutinis visų modelių etapas yra naujovių diegimas ir jų tobulinimas vartotojų naudojimo procese.
Pagrindiniai tyrimai
Valdant ateities technologijas svarbiausi yra pagrindiniai tyrimai. Jų įgyvendinimo ypatumaiyra:
- galutinis rezultatas ir išteklių sąnaudos jam gauti iš anksto nežinomos;
- žvalgomieji tyrimai pradiniame etape atliekami be koreliacijos su praktiniu pritaikymu;
- individualus darbo pobūdis;
- bendrų modelių ar kategorijų atradimas, teorijų ir principų pagrindimas;
- rezultatų formulavimas mokslinėse publikacijose ir ataskaitose, prototipų gamyba.
Fundamentiniai ir taikomieji tyrimai gali būti neatliekami, jei turimos žinios leidžia generuoti novatoriškas idėjas.
Taikomieji tyrimai
Taikomieji tyrimai yra pagrįsti fundamentiniais tyrimais. Atliekama rezultatų, kurie gali būti tinkami praktiniam įgyvendinimui ir tam tikros naudos išvedimui, atranka. Atliekamas techninis ir ekonominis naujų produktų ir technologijų naudojimo pagrindimas. Veiklos rezultatas šiame etape gali būti:
- technologiniai reglamentai;
- standartai ir metodikos, modelių standartai;
- eskiziniai projektai;
- preliminarūs planai, įskaitant brėžinius, skaičiavimus, maketus;
- techninės specifikacijos, reikalavimai ir kitos mokslinės bei techninės rekomendacijos.
Šiame etape, kaip inovacijų ciklo dalis, atliekami laboratoriniai ir bandomieji gamybos bandymai, nustatantys ilgalaikes plėtros tendencijas, apibendrinami ir įvertinami tiriamieji darbai.
Dizainas
Remiantistaikomųjų tyrimų procese gauti rezultatai, pradedama rengti dokumentacija (techniniai ir ekonominiai skaičiavimai, diagramos, aiškinamieji raštai, sąmatos ir skaičiavimai, grafikai ir kt.) naujų gaminių ar technologijų gamybai. Šio etapo kūrimas išsiskiria pagal jų tipus: projektavimas, technologinis, organizacinis, projektavimas ir tyrimas, pirmųjų gaminių pavyzdžių gamyba bandymams.
Šie darbai yra paruošiamieji prieš pradedant masinę gamybą. Šis etapas dažnai derinamas su ankstesniuoju MTEP ir gali būti apibrėžtas kaip procesas, kurio pagrindinis tikslas yra realizuoti vartotojų lūkesčius ir reikalavimus naujoviškiems produktams. Čia jau tampa žinomi tokie inovacijų ciklo parametrai, kaip:
- produkto kokybė ir konkurencingumas;
- kūrimo, gamybos ir įėjimo į rinką laikas;
- galimybė modifikuoti gaminį;
- projekto biudžetas.
Gamyba
Šiame etape galima išskirti 2 veiksmus:
- Eksperimentinės partijos arba atskirų kopijų gamyba. (pramoniniai projektai), techninių įrenginių paleidimas (paleidimas).
- Ekonominė gamybos plėtra. Šiame etape pasiekiami visi projektiniai gamybos pajėgumai (medžiagų ir energijos intensyvumas, darbo našumas, sąnaudos, kapitalo našumas) ir inovacijų panaudojimas.
Šis etapas gali apimti šiuos darbus:
- technologinio projekto kūrimas;
- techninių specifikacijų, gamyklinių standartų patvirtinimas;
- serijinės įrangos ir įrankių gamyba;
- perkvalifikavimas arba pažangus personalo mokymas naujovėms;
- statybos ir montavimo darbai;
- mokėjimo ar organizacinės struktūros pokyčiai.
Valdymas
Inovacijų ciklai valdomi dviem pagrindinėmis kryptimis:
- valstybiniu lygiu;
- organizacijoje mikro lygiu.
Valstybinis reguliavimas vykdomas naudojant šias priemones:
- Institucijos, kurių veikla susijusi su inovacijų procesais (Ūkio plėtros, finansų, švietimo ministerijos, Strateginių tyrimų centras, intelektinės nuosavybės teisių apsaugos organizacijos ir kt.).
- Teisės aktai, federaliniai ir sektorių reglamentai.
- Federalinės valdžios finansuojamos švietimo ir tyrimų organizacijos.
- Infrastruktūros objektai (technoparkai ir technopolizai, informacinių technologijų centrai, mokslo miestai, verslo inkubatoriai ir kt.).
- Komercializavimo rinkos institucijos (rizikos fondai ir bendrovės, lizingo ir draudimo įmonės).
Valdymas organizacijos lygmeniu vykdomas visais inovacijų gyvavimo ciklo etapais ir susideda iš tokių elementų kaip:
- prognozavimas, perspektyviausių plėtros kelių ir inovacijų poreikio nustatymas;
- planuoti etapus ir aprūpinti juos ištekliais;
- esamų problemų ir inovacijų efektyvumo analizė;
- alternatyvių techninių sprendimų kūrimas ir geriausių iš jų parinkimas;
- vadybinio sprendimo kūrimas;
- stebėjimo rezultatai.
