Kiekvieną dieną susiduriame su skirtingomis komandomis. Atėję į darbą bendraujame su kolegomis, grįžę namo susitinkame su šeima. Ir kiekviena žmonių grupė priklauso vienam ar kitam kolektyvo tipui. Šiuolaikinis mokslas nustato keletą tokių bendruomenių atmainų, kurias aptarsime šiame straipsnyje. Pabandykime suprasti jų funkcijas ir užduotis.
Komandų samprata ir tipai
Komanda – tai grupė žmonių, kurie turi bendrą tikslą ir uždavinius. Jo dalyviai visada veikia kartu, kitaip jie tiesiog negalės pasiekti reikiamo išsivystymo lygio. Šiuolaikinė visuomenė komandų sąvoką vis dažniau pakeičia paprastu žodžiu „komanda“.
Jei esate tokios visuomenės narys, jūs privalote kurti santykius su kitais jos dalyviais pasitikėjimo, abipusės pagarbos ir sąžiningumo pagrindu, kitaip negalėsite pasiekti teigiamo rezultato veikla. Apskritai kolektyvas yra viena iš mažų grupių atmainų. Tačiau, norėdama pelnyti šį statusą, grupėkartu susirinkę žmonės turi atitikti tam tikrus kriterijus:
- Visų pirma, jie turi sėkmingai atlikti visas užduotis, kurios buvo skirtos žmonėms kaip komanda.
- Komandoje turi vyrauti pagarba, santykiai turi būti kuriami remiantis aukštos moralės principais.
- Kiekvienas narys turėtų turėti galimybę tobulėti kaip asmenybė.
- Žmogus turi mėgautis darbu komandoje, imtis kažko naujo sau.
Jei dirbdamas su žmonių grupe žmogus nesijaučia patogiai ir negauna daugiau naudos, nei gautų iš savarankiško darbo, tai tokios žmonių grupės negalima vadinti komanda.
Komandos ženklai
Kad suburta žmonių grupė tikrai būtų vadinama komanda, ji turi turėti keletą pagrindinių savybių, kurios ją skirs iš kitų komandų.
Pirmas ir, ko gero, pats svarbiausias ženklas yra bendro tikslo buvimas. Tai reiškia, kad komandos nariai turi dirbti kartu, eiti vieno tikslo link, visada aptarti savo veiksmus, tartis tarpusavyje. Šį tikslą nustato patys dalyviai, formuluodami jį iš savo individualių siekių, taip pat jis gali būti duotas iš išorės.
Kitas komandos požymis yra tai, kad kiekvienas jos narys atpažįsta save kaip komandos dalį ir atpažįsta visus kitus narius. Jei taip neatsitiks, žmonės tiesiog negalės dirbti kartu.
Ir trečiasis kolektyvo požymis veikia kultūrinękiekvieno nario pusėje. Kartu dirbantys žmonės turėtų turėti bendrą supratimą apie grožį, elgesio taisykles, moralę.
Komandos raidos etapai
Dabar mokslininkai išskiria septynis pagrindinius vystymosi etapus. Jie priklauso pagrindiniams organizacijos komandos tipams. Turėtumėte apsvarstyti kiekvieną iš jų ir suprasti, kur prasideda ir kuo baigiasi bendras žmonių darbas.
Lapping
Gana logiškas pirmo etapo pavadinimas, nes čia žmonės tiesiog susitinka, susipažįsta, ir prasideda adaptacijos procesas. Šiame etape galite pastebėti, kad žmonės turi pirmąsias simpatijas, taip pat ir antipatijas. Šiame etape jie vis dar gali prastai bendrauti vienas su kitu. Taip yra dėl to, kad jie turi geriau pažinti savo priešininkus, ištirti jų charakterius, suprasti jų ketinimus. Todėl diskusijos apie bendrus tikslus ir uždavinius šiuo metu negali vykti.
„Rūmų perversmai“
Vėlgi, pavadinimas kalba pats už save. Šiuo laikotarpiu visi jau priprato ir suprato, ko galima tikėtis iš kitų dalyvių, tad ateina laikas, kai įsijungia aktyvi kova dėl lyderio vietos. Jeigu komandoje jau yra lyderis, tuomet jam svarbu užimti savo pareigas arba, pajutus savo silpnumą, geriau iškart užleisti vietą stipresniam kandidatui. Tai gana sunkus laikotarpis bet kurios komandos gyvenime, nes čia gali susidaryti atskiros grupės, kurios primes savo nuomonę kitiems. Yra didelė rizika, kad komandatiesiog subyrės.
Performansas
Taigi, jei komanda sugebėjo įveikti du ankstesnius etapus, dabar dalyviai gali drąsiai pradėti diskutuoti apie turimus resursus ir užduotis. Čia jau atsiranda bendri darbo metodai ir formos. Dalyviai greitai prisijungia prie proceso. Parodykite didelį našumą.
Efektyvumas
Šiame etape komandoje dirbantys žmonės turi daug patirties sprendžiant įvairias problemas ir siekiant užsibrėžtų tikslų. Čia niekas nediskutuoja, ką reikia daryti. Čia dėmesys sutelkiamas į tai, kaip viską padaryti kuo greičiau. Kiekvienas komandos narys realiai įvertina situaciją ir pats priima kūrybiškus sprendimus dėl tikslų pasiekimo bei esamų užduočių įgyvendinimo.
Meistriškumas
Šiame etape žmonės jau išmoko dirbti kartu. Jų santykiai tampa neformalesni. Dirbti kartu tampa daug lengviau. Šis kolektyvas žmonėms labai patinka, malonu ir lengva čia būti. Net jei tarp dalyvių kyla nesutarimų, juos galima greitai išspręsti. Tokia komanda savo veikloje visada pasiekia tik teigiamų rezultatų.
Senėjimas
Paprastai, kai ateina šis etapas, komanda gyvuoja daugiau nei vienerius metus. Išoriniai reikalavimai labai keičiasi, o anksčiau iškelti uždaviniai ir tikslai jų nebeatitinka. Dabar ši komanda vis dar pirmauja ne dėl šiuolaikinių užduočių, o dėl per ilgus metus sukauptos patirties. Tačiau tokiegrupę iš lyderiaujančių pozicijų greitai išstums naujesni dariniai. Per tokį ilgą laiką susidaro tam tikras nuovargis.
Mirtis
Tai paskutinis komandos gyvavimo etapas. Paprastai jam būdinga tai, kad vadovas išeina, o po jo bendruomenė išyra. Geriau nebandyti pertvarkyti žmonių, skirkite jiems naują vadovą, nes tokios reformos rezultatų vis tiek neduos.
Komandos klasifikacija
Yra kelių tipų komandos, kurių kiekviena turi savo ypatybes. Taigi išskiriamos būsenos:
- Oficialus. Paprastai tai yra komandos, kurios buvo sukurtos konkrečioje įmonėje. Jie turi specialių teisių ir pareigų ir veikia pagal galiojančius teisės aktus. Čia visada yra pavaldinių ir viršininkų, o santykiai kuriami atsižvelgiant į jų padėtį grupėje
- Neoficialus. Čia žmonės susirenka patys. Toks kolektyvas nėra įformintas teisiškai ir neturi apibrėžto vadovo. Čia žmonės vienijasi dėl bendrų interesų, noro veikti kartu, galbūt turi kokių asmeninių simpatijų. Po kurio laiko tokioje komandoje ryžtasi lyderis. Tačiau formaliai niekas jo tokiu neskiria.
Be to, komandos gali būti skirstomos pagal formavimo mechanizmą. Čia taip pat išskiriami du tipai: tie, kurie buvo sukurti valdžios įsakymu, ir tie, kuriuose žmonės susivienijo neoficialiai, savo noru.
Priklausomai nuo to, kiek laiko egzistuoja ar planuoja egzistuoti vieninga žmonių grupė, yra laikinųir nuolatines komandas organizacijoje.
Kolektyvų sąvokoje yra rūšių, kurios skirstomos pagal dydį.
- Mažas. Tokią komandą sudaro ne daugiau kaip septyni nariai.
- Vidutinis. Čia rezultatas siekia dešimtis, bet negali viršyti trisdešimties žmonių.
- Didelis. Tokios komandos randamos, pavyzdžiui, ypač didelėse įmonėse, kai vienoje grupėje vienu metu gali dirbti nuo kelių dešimčių iki kelių šimtų žmonių.
Paskutinius du kolektyvų tipus taip pat galima suskirstyti į dar keletą grupių ar pogrupių.
Darbo jėga
Priklausomai nuo komandos veiklos pobūdžio, yra keletas variantų, tačiau populiariausias ir žinomiausias yra darbo kolektyvas.
Manoma, kad bendras darbas duoda daug geresnių rezultatų nei tuo atveju, jei tą patį darbą atlieka skirtingi žmonės atskirai. Iš tiesų, bendradarbiaudami galite ne tik pritaikyti savo žinias ir įgūdžius, bet ir pasimokyti iš kažkieno patirties, pritaikyti ją praktikoje. Dėl to darbo kolektyvo darbas laikomas sėkmingesniu ir produktyvesniu.
Darbo kolektyvo kilmės pagrindas yra gamybos tipas. Tai turėtų būti veikla, kurią patogiau ir efektyviau atlikti kartu. Tokie kolektyvai yra bet kokios didelio masto gamybos pagrindas, juos galima pamatyti įvairiose gamyklose ir gamyklose. Bet, pavyzdžiui, laikrodžių meistras atlieka darbą vienas.
Komandinio darbo privalumai
- Dirbdami komandoje galite dalytis savo žiniomis ir įgūdžiais, o mainais įgyti naujos patirties.
- Žmogus gali atlikti daug rimtesnes ir didesnio masto užduotis, nei galėtų atlikti vienas.
- Galite gauti patarimų iš savo kolegų, pajusti jų palaikymą. Dažnai tai taikoma ne tik darbui, bet ir įprastam gyvenimui.
- Komandoje žmonės mokosi atsakomybės. Ir čia jie gali būti atsakingi ne tik už savo, bet ir už kolegų darbą.
- Žmogus gali kūrybiškai išreikšti save, išmokti priimti bendrus sprendimus, dalyvauti įvairiose diskusijose ir diskusijose, išsakyti savo požiūrį.
- Kiekvienas komandos narys turi teisę nurodyti kitiems savo klaidas, k altinti juos, jei nesilaiko moralės normų.
Darbo jėgos psichologija
Visų tipų ir formų komandos turi savo psichologines ypatybes. Apsvarstykite darbo bendruomenės pavyzdį:
- Moralinis ir psichologinis klimatas. Čia reikėtų atkreipti dėmesį į tai, kokius tikslus sau išsikėlė žmonės, kokie uždaviniai buvo suformuluoti. Taip pat reikia atsižvelgti į santykių tipą komandoje: kaip žmonės sieks savo tikslų, kaip jie bendrauja.
- Atsižvelgiama į tai, kaip žmonės sugebėjo susivienyti darydami bendrą dalyką.
- Atliekami tyrimai, kaip žmonės atitinka vienas kitą pagal charakterį ir temperamento tipą.
- Vertinant, koks yra lygispsichologinis spaudimas grupėje ir ar jos narių nuomonės sutampa.
Komandos valdymas
Yra keletas komandos valdymo tipų. Pagrindinė klasifikacija pateikta toliau:
- Organizacijos valdymas. Čia vyrauja diktatūra. Kiekvienas dalyvis privalo vykdyti visus vadovo nurodymus. Viskas turi būti atlikta tiksliai ir laiku. Komandos nariai negali diskutuoti ar užginčyti lyderio sprendimų. Viskas, ką jie turi padaryti, tai laiku vykdyti nurodymus.
- Ūkio vadyba. Jei žmonėms iškeliamas tam tikras uždavinys, tai vadovas turi juos motyvuoti, kad užduotis būtų išspręsta efektyviau ir greičiau. Pavyzdžiui, darbo jėgoje priedai skiriami kaip paskatinimas, jie paaukštinami per gretas.
- Psichologinis valdymas. Tokį valdymo stilių galima pasirinkti ten, kur vyrauja demokratija. Čia vadovas susiduria su užduotimi rasti individualų požiūrį į kiekvieną komandos narį. Tai būtina tam, kad galėtų tinkamai organizuoti savo darbą, kad galėtų sudominti žmogų, sužavėtų užduotį, kuri jam bus ne tik prieinama, bet ir įdomi.
