Racionalus sprendimų priėmimas yra labai šaunus ir įdomus. Perskaitykite visą mūsų produktyvumo vadovą čia, kad gautumėte daugiau produktyvumo patarimų. Tačiau prieš tyrinėdami kiekvieną šio galingo proceso žingsnį, pažiūrėkime, kas yra racionalus sprendimų priėmimas ir kodėl tai svarbu.
Klausimai ir atsakymai
Norėdami tiksliai nustatyti savo konkrečią problemą, tinkamoje srityje surinkite kuo daugiau duomenų ir išanalizuokite juos, kad surastumėte nerimą keliančius modelius ar tendencijas.
Pavyzdys: "Išanalizavę tinklaraščio srauto ataskaitą dabar žinome, kodėl pastaraisiais metais jis smarkiai sumažėjo: mūsų natūralus srautas šiek tiek padidėjo, palyginti su praėjusį mėnesį, o el. pašto ir socialinių tinklų sumažėjo."
Kiti sprendimai
Galimas sprendimas: „Galėtume sutelkti dėmesį tik į el. pašto srauto augimą: tailengviau nei vienu metu auginti socialinius ir ekologiškus. Taip pat turime 250 000 tinklaraščio prenumeratorių, todėl galime paskelbti savo įrašus daugeliui skaitytojų."
1 galimas rezultatas: Padidinti el. pašto srautą siunčiant du el. laiškus per dieną mūsų tinklaraščio prenumeratoriams yra sudėtinga, nes jau dabar prenumeratoriams siunčiame po vieną el. laišką kasdien, o kanalas sudaro tik 15 % mūsų tinklaraščio srauto. Daugiausia dėmesio skiriama el. paštui duos minimalių rezultatų“. Racionalus problemų sprendimas yralabai svarbus. Jokia įmonė negali veikti be jų. Lygiai taip pat be šio gebėjimo negali egzistuoti joks žmogus, nes tai yra pagrindinė mūsų sąmonės sėkmė, kurios negalima paneigti. Ateityje visame straipsnyje rasite tikrų pavyzdžių, kaip tai svarbu ir įdomu. Be to neįmanoma sukurti verslo. Racionaliai mąstyti ne tik naudinga ir reikalinga, bet ir tam tikra prasme malonu. Tai gali patvirtinti kiekvienas, kuris yra profesionalus dizaino kūrėjas arba tiesiog gyvena labai subalansuotą gyvenimą.
Galimas 2 rezultatas: "Natūralaus srauto didinimas, taikant pagal didelės paieškos apimties raktinius žodžius visiems naujiems įrašams, yra lengviausias būdas padidinti bendrą tinklaraščio srautą. Turime aukštą domeno autoritetą, "Google" naudoja 80 % viso srauto, ir ką tik įdiegėme ramsčių klasterio modelį.ekologiška duotų daugiausiai rezultatų."
Pavyzdys: „Po mėnesio bandymų mūsų tinklaraščio srautas išaugo 14 %, o natūralus – 21 %.“
Svarbūs pavyzdžiai
Žmonės su prekių ženklais sieja tuos pačius asmenybės bruožus kaip ir su žmonėmis: mėgstamo prekės ženklo pasirinkimas reiškia geriausią draugą ar kitą žmogų. Mes pasirenkame tokį variantą, kuris verčia mus kažką jausti. Racionalių nelygybių sprendimas yra geriausias būdas ištirti tokius reiškinius kaip prekės ženklo populiarumas, besikeičiantys klientų poreikiai ir pan.
Kodėl viskas taip yra?
Racionalaus planavimo modelis naudojamas planuojant ir projektuojant mikrorajonus, miestus ir regionus. Ji buvo pagrindinė šiuolaikinio miesto ir transporto planavimo plėtra. Modelis turi daug apribojimų, ypač trūksta gairių, kaip įtraukti suinteresuotąsias šalis ir planavimo paveiktą bendruomenę. Dabar taip pat plačiai naudojami kiti planavimo modeliai, pvz., dalyvaujamasis planavimas. Racionaliųjų lygčių sprendimas (8 klasė) yra labai populiarus metodas mokykloje.
Kiti modeliai
Labai panašus racionalaus sprendimų priėmimo modelis, kaip jis vadinamas organizacijos elgesiu, yra labai įdomus procesas. Nemaža šio straipsnio dalis skirta jam. Iš esmės tai yra logiškai pagrįstų sprendimų priėmimas. Tai kelių žingsnių modelis, kurio tikslas – būti logiškas ir sektiužsakytas kelias. Racionalus sprendimų priėmimas yra kelių žingsnių kelias į logiškai pagrįstus sprendimus.
Pirmasis žingsnis – patikrinti, apibrėžti ir detalizuoti problemą (problemos apibrėžimas, tikslo apibrėžimas, informacijos rinkimas). Tai apima problemos atpažinimą, pradinio sprendimo pasirinkimą ir pradinės analizės atlikimą. To pavyzdžiai yra kūrybiniai vystymai ir idėjos, įkvėpimas, proveržiai ir minčių šturmo sesijos.
Pats pirmasis žingsnis, kurio vyresnioji vadovybė paprastai nepastebi, yra tikslios problemos nustatymas. Nors manoma, kad problemos nustatymas yra akivaizdus, daugeliu atvejų taip nėra. Racionalaus sprendimo modelis yra grupinis sprendimų priėmimo procesas. Jei problema nėra tinkamai nustatyta, gali kilti sunkumų, nes kiekvienas grupės narys gali turėti skirtingą jos apibrėžimą.
Šis veiksmas apima du ar tris galutinius problemos sprendimus ir preliminarų svetainės įdiegimą. Planuojant to pavyzdžiai yra plėtros ir atgaivinimo plano vienetai miesto centre.
Šį pratimą geriausia atlikti grupėse, nes skirtingi žmonės gali pasiūlyti įvairių idėjų ar alternatyvių sprendimų. Be jų yra galimybė rasti neoptimalų ar racionalų sprendimą. Norint ištirti alternatyvas, reikia rinkti informaciją. Technologijos gali padėti nuimti derlių.
Vertinimo kriterijai yra priemonės, leidžiančios nustatyti alternatyvų sėkmę ir nesėkmę. Šiame žingsnyje yra antrinės irgalutinė analizė, taip pat antriniai problemos sprendimai. To pavyzdžiai yra svetainės tinkamumo ir svetainės jautrumo analizė. Atidžiai išnagrinėjus problemos nustatymo procesą, išnagrinėjus visas galimas problemos alternatyvas ir surinkus informaciją, šis žingsnis siūlo įvertinti informaciją ir galimybes, kad būtų galima numatyti kiekvienos galimos aptariamos alternatyvos pasekmes. Šiame etape reikėtų apsvarstyti neprivalomus priimto sprendimo sėkmės ar nesėkmės vertinimo kriterijus. Racionalaus planavimo modelis daugiausia remiasi objektyviu vertinimu.
Remiantis vertinimo kriterijais ir ankstesniuose žingsniuose atlikta analize, parenkamas geriausias sugeneruotas sprendimas. Šie keturi žingsniai sudaro racionalaus sprendimo sprendimo modelio, pagrįsto racionaliais sprendimų procesais, pagrindą.
Šis etapas apima galutinį svetainės įdiegimą ir preliminarų rezultatų stebėjimą. Šis etapas yra statybos/renovacijos proceso dalis ir apima antrinį ir galutinį rezultatų stebėjimą. Jis vyksta ilgą laiką ir leidžia keisti būsimus sprendimus bei veiksmus, kurių imamasi remiantis aukščiau pateiktu rezultatų įvertinimu. Tai racionalus sprendimas.
Kai kuriuos kriterijus, pvz., ekonominę naudą, bus lengviau išmatuoti ar apibrėžti, o kitus, pavyzdžiui, aplinkos kokybę, bus sunkiau kiekybiškai įvertinti. Tačiau galiausiai į sprendimo kriterijų rinkinį turi būti įtraukti visi politikos tikslai ir iš naujo įvertinami lengviau apibrėžti arbaišmatuojami kriterijai turėtų nepageidautiną poveikį, nes analizė būtų nukreipta į politikos tikslų pogrupį.
Pagrįstai išsamaus sprendimo kriterijų rinkinio apibrėžimo procesas taip pat gali būti iškreiptas dėl spaudimo politiniam įsitraukimui. Pavyzdžiui, sprendimus priimantys asmenys gali skirti daugiau svorio politiniams poveikiams, kurie yra koncentruoti, apčiuopiami, konkretūs ir tiesioginiai, nei pasklidę, neapčiuopiami, neapibrėžti ir uždelsti. Pavyzdžiui, naudojant „ribojimo ir prekybos“sistemą, grynąsias finansines išlaidas per pirmuosius penkerius politikos įgyvendinimo metus daug lengviau įsivaizduoti, nei labiau išsklaidytą ir neapibrėžtesnį šalies pagerėjusios padėties poveikį pasaulinėms deryboms dėl veiksmų klimato kaitos srityje.
Simuliacija
Politikos alternatyvų poveikį galima nustatyti naudojant politikos analizės matricą (PAM). PAM pateikia įvairių alternatyvų politikos poveikio santrauką, o matricos analizė gali atskleisti su tuo susijusius kompromisus. Racionalus valdymo sprendimas yra labai svarbus.
Įvertinus politikos alternatyvas, kitas žingsnis – nuspręsti, kurią politikos alternatyvą reikėtų įgyvendinti. Vienu kraštutinumu lyginti politikos alternatyvas gali būti gana lengva, jei visus politikos tikslus galima išmatuoti naudojant tą patį rodiklį ir vienodą svorį. Šiuo atveju metodassprendimų priėmimas yra naudos sąnaudų analizė (BCA).
Kita vertus, norint pasiekti kelis tikslus, politikos poveikį reikės išreikšti naudojant skirtingą metriką, kurią sunku palyginti. Tokiais atvejais politikos analitikas gali remtis naudingumo samprata, siekdamas sujungti skirtingus tikslus į vieną vertinimą. Pagal naudingumo sąvoką kiekvienam poveikiui suteikiamas toks svoris, kad vienas kiekvieno svertinio poveikio vienetas būtų laikomas vienodai vertingu (arba pageidaujamu) kolektyvinės gerovės požiūriu.
Wymer ir Vining taip pat teigia, kad taisyklė „eik, neik“gali būti naudingas būdas pasirinkti vieną iš politikos alternatyvų. Taikant šį sprendimo būdą, kai kuriems arba visiems politikos poveikiams gali būti priskirtos slenksčiai, naudojami bent kai kurioms politikos alternatyvoms pašalinti. Taigi bet kuri politikos alternatyva, kuri neatitinka šios ribos, gali būti neįtraukta. Jei tik viena politikos alternatyva atitinka visas poveikio ribas, tai laikoma kiekvieno poveikio „judesiu“. Priešingu atveju gali atsitikti taip, kad visos politinės alternatyvos, išskyrus kelias, bus pašalintos, o likusios turi būti atidžiau išnagrinėtos atsižvelgiant į jų kompromisus, kad būtų galima priimti sprendimą.
Demonstracija
Pademonstruoti racionalios analizės procesą, kaipaukščiau aprašytą, pažvelkime į Lisa Ryan politinį dokumentą „Biokuro skatinimas Europos Sąjungoje: poveikis klimato kaitos politikai“, kuriame Europos Sąjunga pasiūlė 2005–2010 m. kaip strategijos dalį pakeisti iškastinį kurą biokuru. sumažinti kelių transporto išmetamų šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekį, gerinant energetinį saugumą ir remiant kaimo bendruomenių plėtrą. Racionalaus sprendimo metodas yra labai pažangus ir naudojamas beveik visose gyvenimo srityse.
Tačiau yra daug prielaidų, reikalavimų, be kurių racionalus sprendimų priėmimo modelis žlunga. Todėl į visus juos reikia atsižvelgti. Modelis daro prielaidą, kad mes arba turime, arba turėtume, arba galime gauti pakankamai informacijos apie kokybę, kiekį ir tikslumą. Tai taikoma ir pagrindinei situacijai, ir alternatyvioms techninėms situacijoms. Toliau daroma prielaida, kad jūs turite arba turėtumėte arba galite įgyti esminių žinių apie priežastinius ryšius, susijusius su alternatyvų vertinimu. Kitaip tariant, daroma prielaida, kad jūs gerai žinote visas alternatyvas ir savo pasirinkimų pasekmes. Toliau daroma prielaida, kad galite juos reitinguoti ir pasirinkti geriausią. Racionaliųjų trupmeninių skaičių sprendimas yra populiarus matematikos metodas.
Nors racionalaus planavimo modelio koncepcija buvo naujoviška, pačios sąvokos dabar yra prieštaringi ir abejotini procesai. Racionalus modelisplanavimas per pastarąjį dešimtmetį nebenaudojamas. Lucy Suchman teigia, kad užuot supratus žmogiškuosius agentus kaip racionalius planuotojus, juos galima geriau suprasti kaip dalyvaujančius veiksmuose vietoje. Eidamas toliau, Guy'us Benveniste'as teigė, kad racionalus modelis negali būti įgyvendintas neatsižvelgus į politinį kontekstą. Racionalus problemų sprendimas yra svarbi ir įdomi užduotis.
Kiti modeliai
Racionalūs sprendimų priėmimo modeliai apima pažinimo procesą, kurio metu kiekvienas žingsnis seka logiška tvarka nuo ankstesnio. Kognityviniu požiūriu aš turiu galvoje, kad jis pagrįstas alternatyvų apgalvojimu ir pasvėrimu, kad būtų pasiektas geriausias galimas rezultatas.
Yra įvairių racionalių modelių tipų, o naudojamų žingsnių skaičius ir net patys žingsniai skirtinguose modeliuose skirsis.
Kai kurie žmonės mano, kad sprendimų priėmimas prilygsta problemų sprendimui. Tačiau kai kurie sprendimai nėra orientuoti į problemas.
Palyginimas dažnai atliekamas pildant formas ar diagramas, turinčias daug pavadinimų. Sprendimų matrica, Pew matrica, atrankos matrica, kriterijų vertinimo forma ir kt. Kiekvienam kriterijui suteikiama santykinė svarba, įvertinamos kiekvieno kriterijaus pasirinkimo galimybės ir didžiausi „laimi“. Matematikoje labai populiaru spręsti trupmenines racionaliąsias nelygybes.
Racionalaus sprendimo modelis daro prielaidą, kad yra vienas geriausias rezultatas. Dėl šios priežasties jis kartais vadinamas optimizavimo sprendimų modeliu. Ieškoti tobulumodažnai faktinio sprendimo priėmimo vėlavimo veiksnys.
Šis modelis taip pat daro prielaidą, kad galima apsvarstyti kiekvieną variantą, taip pat kiekvienos iš jų pasekmes ateityje. Nors daugelis norėtų manyti, kad žino, kas nutiks, visata dažnai turi kitų planų.
Tai taip pat riboja sprendimus priimančio asmens pažintiniai gebėjimai. Kokia gera jų atmintis? Ar gera jų fantazija? Patys kriterijai, žinoma, bus subjektyvūs ir sunkiai palyginami. Šie modeliai reikalauja daug laiko ir daug informacijos. Ir, žinoma, racionalus sprendimų priėmimo modelis bando paneigti emocijų vaidmenį procese.
Teigiama, kad sprendimus priimantys asmenys demonstruoja ribotą racionalumą, kai apsvarsto mažiau galimybių, nei yra iš tikrųjų, arba kai pasirenka variantą, kuris apskritai nėra geriausias, bet geriausias dabartinėmis sąlygomis. Pavyzdžiui, kažkas restorane išlieja kavą ant marškinių, nueina į kaimyninę parduotuvę ir nusiperka netinkamai prigludusius marškinius, kad tuoj pat persirengtų. Šiuo atžvilgiu racionalių nelygybių sprendimas yra labai efektyvus.
Akivaizdu, kad būtų optimalu nusipirkti derančius marškinius. Bet jei žmogus skuba ir negali dėvėti šlapių, kavos suteptų drabužių, tuomet dera pirkti netinkamus drabužius. Tai vadinama patenkinamu racionaliu sprendimu.
Kai pagalvoji, daugumą sprendimų iš dalies priimame todėl, kad sutaupome laiko nesvarstydami visų mums prieinamų galimybių. Atrenkame tik daugiausiainaudinga. Racionalūs pavyzdžiai su sprendimais taip pat populiarūs mokyklose, nes jie labai naudingi.
Istorija
Šį modelį 1973 m. iš pradžių sukūrė Vroom ir Yetton, o vėliau modifikavo Vroom ir Iago. Iš esmės yra penkios sprendimų priėmimo situacijos: nuo vieno sprendimų priėmėjo iki asmens, turinčio skirtingą informacijos kiekį, palyginti su likusia grupe, ir visai grupei.
Vroom-Jago sprendimų modelyje yra septyni „taip“/ „ne“klausimai, kurie nustato svarbius kriterijus ir nurodo, kuris iš penkių sprendimo procesų yra tinkamiausias.
Išvada
Sprendimų priėmimas yra labai svarbus procesas visomis šio žodžio prasmėmis. Be jos neįmanoma egzistuoti šiuolaikinė politinė ir socialinė reakcija, nes žmogaus valios šerdis siekia savo totalinės išraiškos per pasirinkimo matricą. Tačiau informatikos, matematikos ir mišriose srityse šia fraze vadinamas kiek kitoks reiškinys, ir straipsnis skirtas šiai reikšmei. Tai labai svarbu suprasti ir įsisąmoninti kiekvienam, kas jį skaitė, ypač žmonėms, kurie dažnai ruošiasi priimti racionalius sprendimus, kurių metodai ir ypatumai yra labai įvairūs. Tai matyti iš straipsnyje pateiktos informacijos.
Taip pat labai svarbu suprasti, kokie svarbūs yra sprendimai. Šiuolaikinėse įmonėse didžiulė atsakomybė tenka būtent dizaino kūrėjams, kurie lemia nemažą žiniasklaidos holdingų veiklos dalį. Nes ši tema labai įdomivisiems jauniems ir ambicingiems profesionalams.
Pavyzdžiai su racionaliais skaičiais, kurių sprendimas vaidina didelį vaidmenį fizikoje ir gamtos moksluose, buvo sudaryti būtent dėl temos, kuriai skirtas šis straipsnis, tyrimo.
