Plėtros ir prisitaikymo sunkumai yra esminiai organizacijos kaip sistemos idėjos pagrindas. Kiekvieną sistemą veikia tam tikros išorinės jėgos, priversdamos ją prisitaikyti prie išorinės aplinkos pokyčių. Žmonių sistemos arba socialinės organizacijos patiria nuolatinį spaudimą keistis.
Pavyzdžiui, mes visi esame socialinės etikos pokyčių, susijusių su įmonių atsakomybe visuomenei, liudininkai. Kaip moderni organizacija augdama gali užtikrinti prisitaikymą ir išlikimą pokyčių akivaizdoje? Sunkumai išlaikyti bet kurios organizacijos gyvybingumą yra svarbi esamos sisteminio požiūrio teorijos dalis.
Tarp pagrindinių organizacijos veikimo dėsnių vystymosi dėsnis turi dominuojantį vaidmenį.
Sąvokų „priklausomybė“, „teisė“, „dėsningumas“santykis
Visi procesai organizacijoje gali būti klasifikuojami kaip valdomi, pusiau valdomi ir nevaldomi. Kiekviename iš jų yra 4 sudedamieji elementai:
- įvesties veiksmas(įvestis) (gaunami duomenys);
- keisti gaunamą veiksmą (gaunamo veiksmo tvarkymas naudojant populiarų ar naują metodą);
- gaunamo veiksmo pakeitimo rezultatas;
- rezultato įtaka įvesties veiksmui (pradinio įvesties veiksmo apdorojimo metodo redagavimas).
Visada yra tam tikra priklausomybė tarp įvesties veiksmo ir išvesties rezultato, kuris gali būti įvairių formų: lentelės, grafinės, formulės tipo, žodinės ir kt.
Esamos priklausomybės gali būti:
- nešališkas (susidaro nepriklausomai nuo žmonių valios ir sąmonės) ir asmeninis (suformuojamas žmonių, kad būtų įvykdytos globalios organizacijos ar valstybės uždaviniai);
- trumpalaikis (pavyzdžiui, tam tikro operatyvinio laikinojo planavimo proceso sprendimo galimų variantų pasirinkimo priklausomybė) ir ilgalaikis (pavyzdžiui, darbuotojo atlyginimo priklausomybė nuo jo produktyvumo);
- moralus (susijęs su žmonių elgesio normų, gėrio ir blogio standartų įgyvendinimu visuomenėje) ir amoralus (susijęs su tradicijomis ir papročiais, kurie vienaip ar kitaip pažeidžia pilietines teises).
Dėl to visi žmogaus sprendimai ir veiksmai vienaip ar kitaip yra pavaldūs tam tikriems dėsniams (priklausomiems ar nesąmoningiems).
Pagal įstatymus reikia suprasti priklausomybę, kuri gali būti fiksuojama norminiuose dokumentuose arba yra priimta norma didelei žmonių grupei ar įmonėms (tokios normos egzistuoja Biblijoje, Korane). Šią priklausomybę pripažino ir palaiko gerai žinomi moksliniai tyrimaidarbininkų. Visos šios sąvokos yra glaudžiai susijusios viena su kita.
Taigi, reguliarumas yra bendrojo dėsnio dalis. Teisę galima pavaizduoti kaip ryšį tarp valdymo uždavinių ir priemonių bei metodų jiems pasiekti. Dėl to įstatymas turi veiklos mechanizmą ir naudojimo mechanizmą. Veiklos mechanizmas gali būti išėjimo charakteristikų priklausomybės nuo įvesties formavimas. Taikymo mechanizmas – tai darbuotojo veiklos mechanizmo įgyvendinimo normų ir standartų rinkinys, nurodantis jo turimų teisių ir galimų pareigų sąrašą.
Pagrindiniai organizacijos įstatymai
Organizacijos vystymosi dėsniai turi bendrą ir ypatingą pradą. Pateikto įstatymo bendroji dalis turi veiklos mechanizmą, nepriklausomai nuo įmonės geografinės padėties, valstybės, veiklos srities. Įstatymo supratimas yra toks, kad jis nekeičia savo esmės ir atspindi organizacijos, kaip egzistuojančios socialinės sistemos, individualumą. Pavyzdžiui, bendras kultūros ir profesinio pasirengimo lygis.
Egzistencijos teorijoje dėsniai vaidina labai svarbų vaidmenį. Jie gali atspindėti teorijos pagrindą. Jie leidžia teisingai ir sąžiningai įvertinti esamą padėtį ir atsižvelgti į užsienio patirtį.
Vildymosi dėsniai pagal jų reikšmę skirstomi į du galimus tipus:
- pagrindiniai (sinergijos, savisaugos, vystymosi dėsniai);
- mažiausiai esminis (informatyvumas-tvarkingumas, sintezės ir tyrimo vienovė, sudėtis ir proporcingumas,specialūs socialinių organizacijų plėtros įstatymai).
Plėtros koncepcija
Vystymosi procesas yra negrįžtamas reiškinys, nukreiptas į natūralų galimą esamos materijos ir sąmonės pasikeitimą. Galimi du vystymosi variantai: evoliucinis variantas (kiekybiniai ir kokybiški pokyčiai laike, sąmonės pasikeitimas maišomas su materijos pasikeitimu), revoliucinis variantas (šuoliais primenantys sąmonės būsenos pokyčiai be sąmonės dinamikos. pagrindas).
Taip pat galimi progresyvaus ir regresyvaus vystymosi variantai. Laipsniškas vystymasis reiškia visos sistemos komplikaciją, naujų jungčių ir dalių bei elementų atsiradimą joje. Regresinė plėtra – tai sistemos supaprastinimas, jungčių ir dalių, elementų išskyrimas iš jos.
Plėtros dėsnio samprata
Pagrindinius organizacijos vystymosi dėsnius pagrindžia šie veiksniai:
- išorinės aplinkos keitimas;
- vidinės aplinkos dinamika (darbuotojų perkėlimas, perėjimas prie patobulintų technologijų ir kt.);
- asmens ir visuomenės paskatos ir interesai (paskata individo saviraiškai);
- medžiagų dalių senėjimas ir susidėvėjimas;
- ekologijos būklės dinamika;
- technologijų pažanga.
Kūrimo etapai
Yra aštuoni pagrindiniai savęs tobulėjimo žingsniai:
- jautrumo slenkstis;
- platinimas;
- augimas;
- brandumas;
- sotumas;
- atmesti;
- žlugimas;
- pašalinimas (pašalinimas).
Organizacijos vystymosi dėsnis yra toks. Bet kuri materiali sistema, įveikusi visus gyvavimo ciklo etapus, siekia pasiekti didesnį bendrą potencialą.
Principai
Tirinama koncepcija grindžiama šiais pagrindiniais organizacijos vystymosi dėsnio principais:
- Inercija, tai yra bendro sistemos potencialo (turimų išteklių kiekio) pokytis praėjus tam tikram laikui po veiksmų ir išorinės ar vidinės aplinkos pokyčių pradžios ir tęsiasi tam tikrą laiką po jų užbaigimas.
- Elastingumas – reiškia, kad esamo potencialo kitimo greitis tikriausiai priklauso nuo paties potencialo dydžio. Praktikoje sistemos elastingumas vertinamas lyginant su kitomis sistemomis, pradedant nuo statistikos ar klasifikacijų. Pavyzdžiui, organizacijai, turinčiai didžiausią elastingumą: smarkiai sumažėjus produktų paklausos dydžiui, darbuotojai per trumpą laiką įsisavina ir pradeda gaminti naujo tipo produktą, kurio paklausa yra didelė.
- Tęstinumas – reiškia, kad esamų sistemos galimybių keitimo procesas yra nenutrūkstamas, keičiasi tik pokyčio greitis ir simbolis.
- Normalizavimas – reiškia, kad sistema linkusi normalizuoti sistemos galimybių pokyčių diapazoną. Šis principas grindžiamas populiariu stabilumo poreikiu.
- Stabilumas reiškia visos sistemos gebėjimą veikti nekeičiant esamos struktūros ir būti ilgam.pusiausvyrą. Šis apibrėžimas turi būti pastovus laikui bėgant.
- Normalizuoti galima, pavyzdžiui, prijungiant naujus nepaprastus išteklius naujam produktui sukurti ir į pačios organizacijos veiklą įtraukiant naujus produktus.
Teisės formulė
Matematinis organizacijos vystymosi dėsnio aiškinimas atrodo taip:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, kur Rj yra sistemos galimybės j-ajame (1, 2, …, n) gyvavimo ciklo etape;
Rij – sistemos galimybės i-oje srityje (ekonomika, technologijos, politika, pinigai) j-ajame žingsnyje.
Galite apskaičiuoti visą sistemos potencialą kiekviename gyvavimo ciklo etape.
Rmax vertė yra individuali vertė, kuri priklauso nuo vadovų įsivaizdavimo apie pačios įmonės tvirtumą. Rmax išreiškiamas įmonės atsargomis ir atsargomis, kurių reikšmingas padidėjimas sukelia paslaugų sunkumų.
Organizacijos teorijos raidos dėsnį apibūdina gyvavimo ciklo kreivė. Ši kreivė apima aštuonis etapus (išvardytus aukščiau): slenkstis, plėtra, augimas, branda, prisotinimas, nuosmukis, žlugimas ir pašalinimas arba pašalinimas.
Aukščiau pateikti aštuoni žingsniai apima ir laipsnišką pradžią, ir regresyvią plėtrą. Teigiama vystymosi dinamika rodo progresyvaus vystymosi galimybę, o neigiama - apie regresines galimybes. Šiuo klausimu iškyla problema: stabilumo ar taupymo užtikrinimas. Tai labai sunkiai išsprendžiama užduotis. Plėtros dėsnis ir organizacijų pavyzdyspateikiami trys galimi variantai.
1 variantas: vadovas ir jo pavaldiniai nežino informacijos apie raidos dėsnį
Yra spontaniško įstatymo veikimo pobūdis. Bet kurioje organizacijoje vadovai ir darbuotojai jaučia norą padidinti pelningumą ir laiku apdovanoti darbuotojus. Darbuotojai ir vadovai paprastai turi galingą gyvenimą patvirtinantį suvokimą apie būsimą produktų konkurencingumą ir visos įmonės pelningumą.
Jų vadovaujamas personalas visada siekia laipsniškos intensyvios gamybos procesų plėtros, pritraukiant papildomas galimas investicijas. Ši veikla ne visada galės patenkinti tikruosius esamos rinkos poreikius ir pačios organizacijos galimybes.
Sukaupto potencialo apkrova mažina įmonės manevringumą arba neleidžia pasiekti numatytų tikslų. Išleisdama arba neproduktyviai naudodama esamus išteklius, įmonė gali nutraukti savo gyvavimo ciklą.
Uolumas pakilti į viršų sukelia didžiulį verslo sindromą, kuriam būdingi šie bruožai:
- valdymo centralizacijos procesų stiprinimas ir laipsniškas valdymo aparato dydžio augimas;
- laipsniškas personalo judrumo praradimas;
- galimų įprastų kasdienių sprendimų priėmimo procedūrų biurokratizavimas;
- visų rūšių susitikimų, skirtų tokiems sprendimams priimti, skaičiaus augimas;
- perkelkite reikalingus sprendimus ir parinktisatsakomybė iš vieno skyriaus į kitą.
Šį sindromą galima pašalinti regresyviu vystymusi, perkeliant įmonę atgal prie supaprastintų valdymo struktūros variantų su plačiu teisių, galimybių ir pareigų pasiskirstymu. Nežabotas, šykštus uolumas dėl geriausio pasirinkimo, nenaudojant praktinių skaičiavimų, gali sukelti pražūtingų rezultatų. Ši parinktis yra labai brangi ir paprastai nepriveda įmonei numatytų tikslų ir uždavinių.
2 variantas: vadovas žino įstatymus, bet jo pavaldiniai nežino
Esamo įmonės plėtros įstatymo įgyvendinimo forma yra verslo planavimas. Bet pavaldiniai nežino apie verslo plano galimybes ir galimą visos įmonės plėtros pobūdį ateityje, todėl atsargų trūkumas (pagal verslo planą) jiems bus suvokiamas labai skausmingai, prisidės prie galimybių juos sukurti.
Kaip rodo praktika, įmonės vadovai, profesionalai ir darbuotojai visada turi tam tikrą resursų rezervą, kurį turėdami labiau pasitiki savo darbu. Tačiau šie rezervai reikalauja papildomos vietos, apsaugos ir kitų išlaidų. Užtikrinti pavaldinius, kad papildomų resursų nereikia – itin sunki užduotis, kaip ir vadovui. Plėtros dėsnio poveikio pobūdis šioje situacijoje priklausys nuo daugelio priežasčių, taip pat nuo darbuotojų sąmoningumo ir įgūdžių, valdymo ir valdymo stiliaus, autoriteto.vadovas.
3 variantas: vadovas ir pavaldiniai žino vystymosi dėsnį
Šis pasirinkimas būdingas gerai parinktai komandai, meistriškai išmanančiai tiek savo darbo temą, tiek pagrindinius įmonės organizacinės ir valdymo struktūros klausimus. Poveikio pobūdis pasireiškia sąmoningu sudarytame verslo plane iškeltų uždavinių ir tikslų įgyvendinimu sutartomis galimomis priemonėmis ir metodais. Pavyzdžiui, didinant gaminamos ir gaminamos produkcijos kokybę, mažinant jos kaštų lygį, didinant kapitalo apyvartą. Priimant svarbius valdymo sprendimus, nuolat bus siekiama darbuotojų paramos.
Išvada
Dėl to, nustačius, kas yra organizacijos raidos dėsnis ir dėsningumas, išstudijavus vystymosi sampratą, ištyrus pačios organizacijos raidos dėsnį, galime daryti išvadą, kad profesionalus įgyvendinimas organizacijos dėsniai prisideda prie stabilių kiekybinių ir kokybiškų santykių tarp vadovo ir valdomų posistemių užmezgimo. Šiuo metu jie yra dabartinės organizacijos valdymo technologijos dalis.
Organizacijos plėtros dėsnių analizė leidžia daryti išvadą, kad jų taikymas įmonės funkcionavimo procese yra privalomas elementas.
