Kas yra scenarijų sudarymo metodas? Atkreipkite dėmesį, kad jis gali būti naudojamas norint įvertinti tikėtiną tam tikrų įvykių raidą, taip pat numatyti priimtų sprendimų pasekmes. Pavyzdžiui, galite numatyti galimybę atidaryti vaikų pramogų centrą, apskaičiuoti pelną ir numatyti galimus nuostolius.
Technologijos prasmė
Scenarijų metodas plačiai taikomas prognostinių centrų veikloje. Specialistai, kuriantys tam tikros situacijos vystymo galimybes, galutinius rezultatus nustato tam tikru patikimumo lygiu. Jie ieško santykio su esamais veiksniais, formuoja vaizdą, bando rasti tuos variantus, kurie padėtų pašalinti problemos priežastį. Pavyzdžiui, galite manyti, kad mažame miestelyje grožio salonas yra efektyvus, ir tam turėtumėte susipažinti su paslaugų kainomis, konkurentų pasiūlymais ir pan.
Ypatingos funkcijos
Jei scenarijaus metodą naudoja specialistai, galima parengti aiškų ir išsamų vystymąsisituacijoje, nustatykite įvairias jos valdymo parinktis.
Naudojant scenarijų metodą, galima laiku ieškoti ir suvokti nustatytus pavojus, kurie gali neigiamai paveikti įvykių raidą ir lemti nesėkmingus valdymo veiksmus. Pavyzdžiui, kai kurie žmonės, prieš pradėdami savo verslą, apskaičiuoja konkurenciją verslui, kad išvengtų bankroto.
Išvaizdos istorija
Yra versija, kad scenarijaus metodą pirmasis panaudojo Hermanas Kahnas. Kahnas palygino ir įvertino įvairius konkrečios situacijos raidos scenarijus, bandydamas rasti vienintelį teisingą problemos sprendimo būdą. Iš pradžių scenarijų analizės metodas buvo tik aprašomasis, vėliau pradėtas aktyviai naudoti kuriant kiekybinius ir kokybinius situacijos modelius. Šiandien nė viena nauja įmonė neatsidaro be išankstinio skaičiavimo.
Taikymo efektyvumas
Scenarijų rengimo metodas yra susijęs su projektų kūrimo technologijų, kurios konkrečiose situacijose suteiks efektyviausią sprendimą, sukūrimu. Jei įmanoma, ši technologija turėtų sumažinti nuostolius blogiausiu atveju.
Įgyvendinimo metodai
Šiuo metu rizikos scenarijaus metodas egzistuoja keliomis interpretacijomis:
- siekti sutarimo;
- sąveikos matricų taikymas;
- nepriklausomų scenarijų kartojimas.
Ekspertų nuomonių derinimas
Scenarijų metodą, gaudami konsensusą, ekspertai laiko viena iš Delphi metodikos atmainų. Jis pagrįstas bendros skirtingų patyrusių ekspertų grupių nuomonės apie tam tikrą svarbų įvykį tam tikroje srityje gavimu ilgalaikiam laikotarpiui.
Šis metodas turi tam tikrų trūkumų. Visų pirma, tarp jo trūkumų įvardysime nepakankamą dėmesį įvairių veiksnių, turinčių įtakos situacijos raidos dinamikai, įvykių eigos kaitai, tarpusavio ryšiui ir sąveikai.
Scenarijų kartojimas
Scenarijų metodo taikymas apima nepriklausomų atskirų aspektų scenarijų sudarymą, kurį atlieka skirtingi ekspertai. Šis procesas kartojamas po tam tikro laiko. Tada susitariama dėl priimtiniausių variantų, o visos galimos neigiamos pasekmės apskaičiuojamos juos įgyvendinus.
Tarp pagrindinių šio požiūrio privalumų yra nuodugni skirtingų situacijos formavimo aspektų sąveikos analizė. Ekspertai mano, kad pagrindiniai jos trūkumai yra nepakankamas įvairių scenarijų derinimo tvarkos prieinamumas ir nepilnas metodologinis išplėtojimas.
Gordonas ir Helmeris sukūrė savo scenarijų metodą. Jų technika dabar vadinama sąveikos matricų metodu. Jo esmė slypi tame, kad galimas įvykių santykis nustatomas atsižvelgiant į visus ekspertų vertinimus. Specialistų atliktos situacijos analizės dėka, susiejantvisos galimos įvykių kombinacijos pagal jų stiprumą, pokytį laike, galite patikslinti pirminę nuomonę apie įvykio tikimybę, ieškoti optimalių derinių teigiamam problemos sprendimui.
Šio metodo trūkumas yra tai, kad sudėtinga gauti daugybę įverčių ir atlikti jų apdorojimo bei koregavimo procedūras.
Skaičiavimo ypatybės
Galite apskaičiuoti galimas sistemos kūrimo kryptis naudodami matematines formules. Nesant vadybinės įtakos, daroma prielaida, kad sistemos evoliucijos procesas vyks labiausiai tikėtina kryptimi.
Valdymo poveikis yra proporcingas jėgų, galinčių pakeisti vystymosi trajektorijos kryptį, veikimui. Žinoma, svarbu juos apsvarstyti privalomai atsižvelgiant į tam tikrus apribojimus, kuriuos nustato tiek išoriniai, tiek vidiniai veiksniai.
Tokia scenarijų kūrimo technologija leidžia nustatyti analizuojamos sistemos būseną atskirais laiko intervalais.
Administracinės įtakos prisideda prie sistemos būklės poslinkio erdvėje, sukelia nukrypimus nuo planuojamos esamos situacijos raidos. Dėl tokio nukrypimo reikia atlikti papildomą paiešką.
Kai kuriais atvejais kontrolės veiksmai yra skirti išlaikyti stabilumą, apsaugoti nuo scenarijaus vystymosi neigiamu keliu.
Taikymo rezultataitechnikos
Nr.
Tarp naujausių įdomių pasiūlymų, susijusių su šia technika, pabrėžiame scenarijų prognozes.
Prieš pradedant tiesioginį scenarijaus kūrimą, ši technika apima išsamią situacijos analizę, pagrindinių veikiančių jėgų nustatymą, ryšių tarp pagrindinių veiksnių paiešką, taip pat būtino scenarijaus detalizavimą ir struktūrizavimą. įvykiai.
Šiuo metodu ekspertai pasirenka kintamuosius. Pagrindinė jiems iškelta užduotis yra gauti esminių kintamųjų rinkinį, kurio visiškai pakaktų visapusiškai analizuojamai situacijai išnagrinėti.
Kitas žingsnis – nustatyti tinkamą kiekvieno pasirinkto kintamojo skalę. Į atliktus matavimus bus atsižvelgiama tik nustatytų apribojimų ribose. Dėl to, kad konkrečiose situacijose, be kiekybinių kintamųjų, tikimasi sukurti ir žodinę-skaitinę skalę, kuri turi skaitinius rodiklius, ekspertų užduotis yra akivaizdžiai sudėtingesnė.
Turėdami prasmingą aprašymą, galite žymiai išplėsti kintamųjų skaičių, įtraukti tuos, kurie padės atspindėti situacijos pobūdį.
Naudojant nuolatinius kintamuosius, patartina pabrėžti tam tikras reikšmes, kurios padės atlikti visavertę situacijos analizę. Kai kuriais atvejais informacija apie kintamuosiusgali būti pateiktas kaip tezauras (sąrašas), atspindintis pagrindinę informaciją aprašomojo kiekybinio vertinimo forma.
Išvada
Pagrindinė scenarijų sudarymo metodo užduotis yra rasti raktą, kaip suprasti tam tikrą problemą. Analizuojant tam tikrą situaciją, svarbu panaudoti visus optimalius scenarijus prieštaravimams išspręsti, rasti tinkamą variantą tolesnių įvykių raidai.
Kai kuriais atvejais į scenarijų įtraukiama ir analizuojamos situacijos formavimosi priešistorė.
Išskirtinis nagrinėjamos metodikos bruožas yra daugiavariacija, galimybė vienu metu svarstyti kelis alternatyvius situacijos raidos tipus, atsižvelgiant į pradinius scenarijus.
Grupuojant scenarijus į klases, nustatoma racionali veiksmų strategija konkrečiai situacijai. Dauguma scenarijų yra informatyvūs, o tai žymiai padidina veiksmingo problemos sprendimo tikimybę. Dėl modernios kompiuterinės įrangos naudojimo scenarijų metodas gali būti naudojamas maksimaliai efektyviai ir efektyviai.
Pastaruoju metu scenarijų sudarymo metodas (pavyzdys ir tipai buvo aptarti aukščiau) įgauna vis didesnį populiarumą.
