Sinergija – tai visumos, kuri yra didesnė už paprastą jos dalių sumą, sukūrimas. Terminas „sinergija“kilęs iš palėpės graikų kalbos žodžio συνεργία (sinergija), reiškiančio „dirbti kartu“.
Essence
Gamtoje sinergetiniai reiškiniai yra visur – nuo fizikos (pavyzdžiui, įvairūs kvarkų deriniai, gaminantys protonus ir neutronus) iki chemijos (populiarus pavyzdys yra vanduo, vandenilio ir deguonies derinys), kooperatyvo. genų sąveikos genomuose, darbo pasidalijimas bakterijų kolonijose. Taip pat yra įvairių rūšių sinergijos, kurią sukuria socialiai organizuotos grupės – nuo bičių šeimų iki vilkų būrių ir žmonių draugijų.
Žmogaus pavyzdys
Netgi gamtoje plačiai paplitę įrankiai ir technologijos yra svarbūs sinergijos š altiniai. Priemonės, kurios leido tapti ankstyviesiems hominidamssistemingi stambių žvėrių medžiotojai yra žmogaus protėvių sinergijos pavyzdys.
Grupės valdymas
Aptariant šį reiškinį organizacijos elgsenos kontekste, verta pradėti nuo nuomonės, kad darni grupė yra daugiau nei jos dalių suma, o sinergija – tai grupės gebėjimas pranokti net geriausius jos nariai. Šios išvados gautos iš Jay Hall atliktų tyrimų, susijusių su daugeliu laboratorinių grupių reitingavimo ir prognozavimo problemų. Jis pastebėjo, kad veiksmingos grupės aktyviai ieško punktų, kur nesutaria, ir dėl to skatina konfliktus tarp dalyvių ankstyvosiose diskusijos stadijose. Čia posakis veikia kuo tiksliau: „Tiesa gimsta ginče“.
Priešingai, neveiksmingos grupės jaučia poreikį greitai suformuoti bendrą požiūrį, naudoti paprastus sprendimų priėmimo metodus, pvz., vidurkį ir sutelkti dėmesį į užduoties atlikimą, o ne ieškoti sprendimų, dėl kurių galėtų susitarti.
Grupių reikšmė
Techniniame kontekste jų reikšmė yra skirtingų elementų, veikiančių kartu, konstrukcija arba derinys, siekiant rezultatų, kurių negalima pasiekti naudojant nė vieną iš šių elementų. Kas yra sinergija? Būtent tai ir laiko šiuos elementus kartu.
Elementai arba dalys gali apimti žmones, aparatinę įrangą, programinę įrangą, įrankius, politiką, dokumentus: viską, ko reikia norint gauti rezultatus sistemos lygmeniu. Sukuriama ją kaip visumą apibūdinanti vertėper santykius tarp sistemos dalių. Iš esmės sistema yra tarpusavyje susijusių komponentų visuma, veikianti kartu siekiant bendro tikslo: tam tikro nustatyto poreikio patenkinimo. Tai dalinis atsakymas į klausimą, kas yra sinergija.
Versle
Verslo procesuose sinergija reiškia, kad komandinis darbas duos apskritai geresnių rezultatų nei tuo atveju, jei kiekvienas grupės žmogus dirbtų siekdamas to paties tikslo individualiai. Tačiau norint suprasti, kas yra sinergija grupės sąveikos kontekste, reikia atsižvelgti į grupės sanglaudos sąvoką. Grupės sanglauda yra ta savybė, kuri kyla iš abipusių teigiamų santykių tarp grupės narių skaičiaus ir stiprumo. Kai grupė tampa darnesnė, ji veikia skirtingai. Pirma, didėja narių tarpusavio sąveika ir bendravimas. Prie to prisideda bendri tikslai, interesai ir mažas dydis. Be to, didėja grupės narių pasitenkinimas, nes ji suteikia savo nariams draugystę ir paramą, taip pat apsaugą nuo išorinių grėsmių.
Neigiami aspektai
Yra neigiamų sanglaudos aspektų, kurie turi įtakos sprendimų priėmimui, taigi ir visos grupės veiksmingumui. Yra dvi problemos. Rizikos poslinkio reiškinys yra grupės polinkis priimti sprendimus, kurie yra rizikingesni nei tie, kuriuos grupė rekomenduotų atskirai. Poliarizacija yra tada, kai asmenys yra grupėjepradėkite nuo saikingos pozicijos bendros vertybės klausimu, o po diskusijos laikykitės laisvesnės pozicijos.
Grupinis mąstymas
Antra, galimai neigiama, grupės sanglaudos pasekmė yra grupinis mąstymas. Dažniausiai žmonės, kurie domisi, kas yra sinergija, nesuvokia jos neigiamų aspektų. Grupinis mąstymas – tai būdas mąstyti apie situaciją, į kurią žmonės įsitraukia, kai yra giliai įsitraukę į darnią grupę, kai narių vienbalsiškumo troškimas kartais nuslopina jų motyvaciją realiai įvertinti alternatyvius veiksmų kelius. Nagrinėdamas kelių Amerikos politinių nelaimių įvykius, pavyzdžiui, nesugebėjimą numatyti Japonijos atakos Perl Harbore (1941 m.) ir invazijos į Kiaulių įlanką fiasko (1961 m.), Irvingas Janis teigė, kad juos lėmė komitetų sanglauda. kad galiausiai buvo priimti neteisingi sprendimai.
Kad komitetų priimti sprendimai sukelia nesėkmę paprastoje sistemoje, pažymi dr. Chrisas Elliotas. Jo atvejo tyrimas buvo susijęs su vadinamąja „IEEE-488 kategorija“– tarptautiniu standartu, kurį nustatė pirmaujanti JAV standartizacijos institucija. Jo įvedimas vienu metu lėmė mažų automatizavimo sistemų, naudojančių IEEE-488 standartą (kuris užkodavo HP-IB ryšio standartą), gedimą. Ryšiui naudoti išorinius įrenginius gamino dvi skirtingos įmonės, naudodamos skirtingus standartus, o jų nesuderinamumas lėmė finansinius nuostolius. Tai yra amžinos sinergijos pavyzdys irdidelių grupių priešiškumas biurokratinių institucijų pavidalu.
Praktinis įgyvendinimas
Sisteminio požiūrio idėjai pritaria Jungtinės Karalystės sveikatos ir saugos vykdomasis direktorius. Sėkmingas sveikatos ir saugos priemonių įgyvendinimas priklauso nuo incidentų ir nelaimingų atsitikimų priežasčių analizės ir iš jų pasimokymo. Idėja yra ta, kad visi įvykiai (ne tik tie, kurie sukelia sužalojimą) rodo kontrolės nesėkmes ir suteikia galimybę mokytis bei tobulėti tiek asmenims, tiek grupėms. Toks „narkotikų“sinergizmas dabar naudojamas visame pasaulyje ir beveik visose gyvenimo srityse.
